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大客户战略管理

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在全球化大背景下,作为一名管理者,应当明白该如何来制定出一个成功的商业策略,并提供给大客户其预期的卓越服务,这两大因素对于发展长期客户关系来说很关键。通过创建客户和供应商的双赢关系,来优化投资组合和保持带来附加值的大客户。 这一课程支持大客户管理者,因为他们运用4个主要角色来设计其销售策略:管理他们的客户背景、管理业务方案、管理客户关系、管理团队和项目。
在这门课中,学员提到了 :
课程大纲
1.大客户经理的工作
* 大客户管理定义
* 大客户管理的组织模型

2.大客户经理——知识管理者
* 专家和顾问角色
* 获得和保持对客户的深入了解
* 草拟出SWOT分析

3.大客户经理——业务管理者
* 提供者/业务开拓者角色
* 针对客户的业务方案
* 客户计划流程
4.大客户经理——关系管理者
* 公共关系角色
* 识别和涵括关键参与者
* 分析客户关系的有效性,以便重新调整相关战略

5.大客户经理——项目和团队管理者
* 负责行动方案实施的协调者角色
* 组织实施和动员团队
* 引导行动方案的发展
* 促进合作,避免冲突

适合谁

* 管理大客户的销售总监 * 销售工程师或大客户经理 * 销售经理

时间表

......

学员说

通过此次课程,对大客户有了全面的了解和认识,有助于我公司将来的客户管理。
首先针对性强,其中讲到了很多工具,可操作性强,我认为能帮我解决工作中所遇到的问题,
对这次培训印象很深刻!因为课程的条理清晰,其中也提到了不少能帮我解决问题的方法,很期待在日后工作中的应用!
讲师逻辑清晰,也很懂得调动学习热情,内容设置很接地气,能在以后的工作中活学活用哦。
对大客户战略有了更清楚的认识,学习到更多有效工具,干货很不错!

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