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面授课

设计合理的薪酬体系

本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍,使参加者了解薪酬的结构,并学习如何为企业设计合理的薪酬,同时也将结合国际公司的案例,帮助参加者了解薪酬结构的最佳实践。整个过程包括了讲师授课、互动游戏、实战演练、案例分析与练习等部分。

通过学习,参加者将对目前国内外的薪酬状况有全面的了解,并学会为企业设计有效的薪酬结构。
在这门课中,学员提到了 :
课程大纲
1.时间管理,就是自我管理
* 薪酬管理的基本原则
* 3-P理论在实务操作中的运用
* 常见的薪酬结构与竞争力分析
* 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
* 薪酬变革带给我们的思考

2.薪酬设计
* 薪酬设计的基本步骤
* 内部平衡与外部平衡
* 常见的薪酬评估体系
* 职位信息中的要素如何影响薪酬
* 薪酬调研数据的分析与运用
* 宽带薪酬与级别设计
* 薪酬设计的实战模拟

3.工资结构
* 怎样设计工资结构
* 奖金的类别与发放要点
* 奖金对员工的激励作用
* 不合理的奖金体系产生的负面影响
* 世界一流企业的薪酬驱动战略
4.年度调薪
* 年度调薪的常见问题
* 年度调薪操作技巧
* 年度薪酬预算的几种衡量方法
* 有效的控制薪酬增幅

5.福利政策
* 福利与留人计划
* 不合理福利的危害
* 自助式福利计划
* 如何通过福利体系体现企业文化

6.综合案例分析与点评

适合谁

* 人力资源总监、经理、主管 * 薪酬管理经理、主管、专员
* 计划引进不同薪酬体系的人士 * 咨询公司人力资源项目经理/顾问

时间表

......
对薪资有了全新的认识,原本存在的一些困惑也解决啦,以后工作上用起来!
对整个系统有了更深一步的了解,同时对比了其他行业现状,对薪资结构的梳理以及年度调薪等有了深刻体会,这对自己实际工作进程的指导意义相当大哦。
这门课开拓了思路,增长了见识,统一了我之前碎片化理念。如何结合企业实际产生效果,发挥作用,让吸收的养分得以释放,形成自己的经验与积累,是这次最大的收获!
学到很多专业知识,老师的知识面广,经验丰富,非常不错;同学之间也有很多探讨机会。
培训内容丰富,达到了培训前制定的目标。
课程所教授的概念非常清晰,让我对公司现状有了更深的思考。
很不错!非常系统的了解了薪酬福利体系,理论贴合实际,对今后的工作开展很有指导意义;很实用,马上可以学以致用;讲师讲述很清晰,很有条理。
企顾司采取小班教学的方式很好,可以让我们最大程度的得到锻炼与学习~讲师的引导式学习方式、企顾司的后勤服务也都很优质呢,棒棒哒!
我对薪酬体系的建立、一些算法、实际表格工具、绩效考核等留下了深刻的印象,讲师思路清晰、案例结合密切,学起来很容易理解哦。
整体说来课程内容还是挺好的,涉及到的知识内容很全面。讲师本身挺优秀的,很会主持学员互动,经验很丰富尤其比较了解外资企业的一些特点,可以很好地帮助我们解决问题。

近期客户

晟嘉电气 , 携程旅游 , 博大数文 , 大地保险 , 中海环境 , 复旦大学管理学院 , 惠灵顿国际学校 , 康迪泰克 , 安泰科技 , 华科房地产 , 鲁奇工程咨询 , 中建一局 , 澳新银行 , 大横琴 , 西安投资控股 , 福维克 , 中法瑞克核 , 瓦克华 , 扬子纺纱 , 大陆汽车 , 东风悦达起亚 , 佛吉亚旭阳 , 礼恩派 , 风云科技 , 极米科技 , 滨特尔 , 丰益 , 金雅拓 , 日烟 , 素然 , 临沂标准纺织 , 夏晖物流 , 华轮威尔森 , 四川航空 , 科兴 , 兰卫

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