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非职权影响艺术工作坊

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* 理解领导不是权威,领导和员工是互赖互信的关系 * 树立正确的领导风格
* 提升非职权影响力,即信从的能力 * 完善自我,释放他人,激发团队的潜能
在这门课中,学员提到了 :
课程大纲
1. 为何当代企业人要重视非职权领导力
* 未来5年企业最重视的TOP10能力
* 非职权领导力是时代的需要

2. 什么是非职权领导
* 领导力与影响力
* 影响力的三重境界
  - 权力影响力
  - 非职权影响力
  - 宗教影响力
* 运用“非职权领导力”引领他人的常见障碍

3. 养非职权领导之“真气”——信任
* 信任的涟漪效应
* 在职场搭建信任之塔
  - 夯实信任之塔的地基
  - 提升信任之塔的高度
  - 发现破坏信任之塔的“白蚁”
  - 积极修复信任之塔
* 认知自我的被信任指数
* 信任公式:T= (C+R+I)/S
4. 修非职权领导之“策略功法”
* 高峰访谈发掘实践宝藏:提炼非职权
   领导之“5步功法”
  - 厘清目标
  - 辨析利益干系人
  - 挖掘真正需求:WIN法
  - 盘点、积累筹码
  - 选择影响策略
    > 类似、喜爱
    > 互惠互利
    > 承诺责任
    > 社会认可
* “全人”说服策略之ILEG
  - 诱之以利
  - 晓之以理
  - 动之以情
  - 晓以大义

5. “非职权领导艺术”实践之锦囊
* 运用情绪能量影响他人
* 发现人性:“黄金球案例”
* 改变发生的公式:D*V*FS > R
* 能量轮练习

适合谁

* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者
* 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者
* 涉及跨部门协作的管理者

时间表

......

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