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新晋经理的领导力

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从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值? 

本课程着眼于以上两点,赋予理念、授予技能,给予参加者全面的剖析和引导。
在这门课中,学员提到了 :
课程大纲
1.从团队成员到团队领导的转型
* 从被管理到管理
  - 自身职能和目标的变化
  - 个人目标与团队目标 
  - 所处人际关系的变化
* 管理角色的定位
  - 管理的目的是什么
  - 管理和领导的差异
  - 成功管理者的管理能力必备
  - 管理的误区

2.管理中的有效沟通
* 沟通的障碍
* 强化沟通的六大要素
* 语言与非语言沟通技巧
* 了解不同的沟通类型

3.管理冲突
* 了解我们的工作环境 
  - 冲突的普遍性和必然性 
  - 冲突的两面性和可变性
* 合理解决冲突的办法 
  - 合理解决人际之间的冲突 
  - 善于协调组织之间的关系
* 有效管理跨部门冲突

4. 团队管理者员工辅导技能
* 什么是员工辅导
* 是“教不会”还是“不会教”
* 员工辅导的障碍所在
* 员工辅导的要素
* 提供反馈的规则
* 员工辅导的步骤
* 员工辅导的具体实践
 
5.有效激励下属
* 需求理论与双因素理论的分析
* 物质激励的有效性及局限性
* 激励因素调研及解读
* 理解下属的动机与需求             
* 经理的有效激励菜谱

6.打造高效团队
* 群体发展阶段        
* 团队基本特征
* 什么是团队建设
* 高效团队的特征及团队活动点评
* 高效团队的形成及团队发展
* 高效团队与团队精神
* 团队角色的理解和运用
  - 团队角色辨识           
  - 团队角色互补          
* 团队工作模式的调查及制定改善计划

7. 新任管理者的时间管理
* 确定优先顺序
* 赶走时间的“偷窃者”

适合谁

*已经晋升,或即将晋升到管理层的经理、主管

时间表

......
学到了很多管理技能和方法,对于课程中所涉及的下属辅导印象很深,课程内容设置非常满意,深入浅出,很适合新晋升的人员。讲师也非常优秀,很符合当时的期望,希望可以多参加类似的相关培训。
上完课我对处事、待人和团队建设的认识更深入了,总体很符合自己的预期哈!课程中冲突管理和性格分析及对不同性格下属的激励方式等非常受用。讲师讲课的时候很会把握节奏,通俗易懂,很容易接受~
课程内容很贴近实际,讲师授课生动,分析深入浅出简单易懂。我印象最深的是人际关系、不同的性格如何去沟通这几个方面,很不错哈。
本次培训给了我深刻的启示和帮助,让我真正认识到了管理的核心,对我的工作乃至于认识会产生重大的影响。
此次培训的整体授课模式有大量的互动和练习,授课氛围轻松生动,能够帮助我们更快的融入课堂。老师补充了大量的人文历史典故,有效地进行延伸,使教学内容更丰富更丰满。
这是我从开始接受培训以来所上过最有价值的课。
很实用,在实际操作中很方便;讲师的讲解通俗易懂,很容易掌握 。此外案例也很丰富,涉及范围广,尤其视频选取很符合课程内容,不错哦!
系统了解了新晋经理的管理技能,对于角色转化也有了清楚的认识,未来工作的方向明确了很多,收获颇丰!
关于“工作系统”概念非常好!之前没有相关概念,讲师这方面的经验还是很有帮助的~总体上讲师专业,知识丰富,实用性强,贴近实际,棒棒哒。
案例、视频印象都很受启发,尤其是盲人登山案例印象最深刻!讲师很和善,授课技巧也很好,结合案例讲的得很生动,棒棒哒!

近期客户

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