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卓越的生产运营管理

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学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工发展。系统提升通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系以发展管理者的全面领导能力。

学习在日常工作中有效辅导员工以提升团队能力并帮助员工进步。系统掌握以解决问题为导向的方式提升综合处理团队事务的能力,以推动生产运营团队不断进步。
在这门课中,学员提到了 :
课程大纲
1.理解工厂经理的角色定位
* 影响生产/运营团队绩效的主要因素
* 成功生产/运营团队的条件
* 工厂经理的价值
* 公司对生产/运营各级管理者的预期

2.在每天工作中帮助和鼓励一线团队成员行动,致力达成团队绩效目标
* 支持和辅导召开班前会/晨会
* 利用绩效控制板等每天对生产/运营团队绩效进行分析和改进
* 利用授权激励一线团队管理者行动

3.在每天工作中发挥领导作用
* 领导力的基本理念
* 每天工作中生产/运营管理者发挥领导作用的典型情境
* 典型情境演练
  - 处理生产/运营团队的运营事宜
  - 处理生产/运营团队的人员事宜

4.辅导员工以发展生产/运营团队能力
* 111方法
* 团队能力发展计划

5.提升处理困难事务的能力以推动生产/运营团队进步
* 以解决问题为导向的方式—DESC
* 典型情境演练

适合谁

* 企业中对工厂、生产承担主要责任的高级管理人员 * 从事生产型企业咨询的顾问人员

时间表

......
学习到了好的理念和实践经验!
在具体的生产管理方面对自己帮助很大,很有收获。回去后会改善交接班的实施与看板管理。
很受启发的一次培训,对于生产方面的概念总结很到位。回去在启发中体会并应用到工作中。
贴近企业需求,在具体的生产管理方面对自己帮助很大,很有收获。
非常好的培训,不仅很贴近企业需求,还有助于平常管理方面的各项优化工作。
培训效果很满意,课程内容安排的非常好,细节做得也不错。老师很有针对性的解决了学员提出的问题,感觉非常好。
培训中涉及到关于人员发展的内容对我非常有帮助。回去后会与团队成员分享,工作遇到问题时会用这次学到的方法分析解决。
信息量非常大,之后会慢慢消化老师的讲课内容,并带回公司实践。
对生产管理的流程等方面都有了很好的学习;讲师授课方式非常好,通过故事进行管理知识的引入与讲解,非常有助于理解。
非常符合我的期望,老师的实战经验丰富,针对学员所提出实际案例的讲解十分有帮助,课程脉络清晰,信息丰富。

近期客户

搏峰 , 凡登 , 格特拉克 , 上汽通用五菱 , 金雅拓

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