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面授课

人才管理与继任者计划

人才是企业动力的源泉,对企业内部的人才状况进行盘点以及对于优秀人才进行管理是企业吸引、激励及保留人才的有效方式。“人才管理”是最近十多年来在欧美公司兴起的具有战略意义的管理体系,目前已经被越来越多的国内企业所采用。继任者计划与人才管理的体系紧密相连, 它帮助企业培养关键岗位的接班人,建立长远的人才储备,为未来的发展打下扎实的基础。

本课程将帮助学员深入理解人才管理和继任者计划对于企业的成长发展的重要意义;明确对于“人才”及“人才管理”的定义;了解人才管理四个核心体系的内涵及操作方式;学习人才的辨识,个人发展计划,人才激励计划,继任者计划的制定和实施,以便更好地在企业内部实施优秀人才的管理。
在这门课中,学员提到了 :
课程大纲
1.人才管理的目的和意义
* 人才流失的影响
* 人才管理对企业战略实施的推动作用
* 人才管理的核心体系

2.人才的选拔及培养
* 人才盘点及人才测评
* 绩优人才及高潜人才的辨识
* 人才库的建立和维护
* 人才的培养体系
* 领导力发展体系
* 针对性的个人发展计划

3.人才的激励和留用
* 高潜人才的职业发展通道
* 人才的安置和运用
* 针对人才的激励方案
  - 短期激励方案
  - 长期激励方案
* 人才留用的策略及计划

4.继任者计划的制定及实施
* 继任者计划的目的和流程
* 继任者计划的制定
  - 确定关键岗位及能力要求
  - 确认继任者的名单
* 将继任者计划与绩效考核和培训发展体系相链接
* 沟通及实施继任者计划
* 风险的预防及控制

适合谁

* 人力资源总监,经理,主管
* 培训及组织发展经理,主管
* 职能部门总监,经理
* 咨询公司人力资源项目经理,顾问

时间表

......
课程体系设置十分科学,培训效果也很好,对人才发展双通道这部分内容印象最为深刻
实用性强,不止步于理论,结合实际操作性强对日常工作有很大的指导意义。
讲师讲解得很棒,尤其是在搭建框架、绩效考核和引导思维等部分,对培养框架性思维很有用处,让我受益匪浅!
课程系统的引导式学习让我看到自己目前就职的公司在Succession plan方面的不足,能够启发自己就不足点找到改进的方法!

近期客户

瑞肯耐特 , 东方阿海珐 , 库卡机器人 , 亚翔系统 , 湖南省建筑设计院 , 扬子石化-巴斯夫 , 阿雷蒙 , 日产 , 海斯坦普 , 丰益 , 金雅拓

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