登录 [注册]
您当前的位置: 首页 / 高效执行的艺术
面授课

高效执行的艺术

没有执行就没有结果,但目前无论是团队还是个体,都存在执行不力的状况,制定了很多目标、计划,却没有得到所期望的结果。

为什么执行这么难?本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究,并提供相应的工具和方法。
在这门课中,学员提到了 :
课程大纲
1.执行力的理念及其重要性
* 一项任务,从明确目标到执行出结果,要经过哪些环节
* 执行与执行力有什么不同
* 要提高团队整体的执行力,管理者需要提升哪些方面的执行技能
* 高效执行的4P模型

2.提升执行技能:定位
* 在执行任务之前,首先明确该做什么、做到什么程度
* 评估资源优劣势及潜在风险
* 设立执行的总目标及阶段性目标

3.提升执行技能:计划
* 对每件事都做了计划,为什么还会产生这么多问题
* 好的计划及坏的计划对于执行的过程会产生什么影响
* 如何提升计划的精准性
* 制定计划的工具:5W2H分析法

4.提升执行技能:过程
* 对过程进行监控是确保结果实现的重要环节
* 设立合适的控制点
* 建立三阶段控制系统

5.提升执行技能:执行者
* 人为什么是执行中最重要的因素
* 在执行的过程中执行者容易出现什么问题
* 准备度及准备度水平
* 采取措施,提升执行者的准备度水平

适合谁

* 职能部门总监,经理,主管 * 业务领域或者区域负责人 * 项目团队领导者

时间表

......

学员说

此门课使我对于执行力的理解有了各种维度的发现与思考,也帮我开拓了思路,受益匪浅。
培训完之后感觉自己有了明显提升:学会了深入分析问题根源,如何利用有效解决问题的工具,老师也很会启发思维,在日后工作中应该用途很大!
我学到了遇到任何事情多问why,对任何事执行的结果需要从效率和效果两方面进行评估。整体很满意哦!
提供了不少使用技巧,对执行力有了深刻理解,可学以致用。
老师对于课程的把握很专业,案例丰富,讲的一些案例很受启发,棒棒哒!

近期客户

安捷伦 , 博世 , 伟巴斯特 , 华轮威尔森

相关公开课

关联阅读

[管理] 管理者都快把自己累死了,员工却不领情


...对于管理者来说,“事必躬亲”并不是勤奋踏实的表现,而是一种恶习...
* 姓名
您要咨询的内容:
* 邮箱
* 手机
* 公司名
* 职务
联系我们
打印当前页面
我要PDF大纲
     
powered by Pelearning & Hanphy & easyAMS
CLOSE  

  021-68768525-29  (Mon-Fri, 9am-6pm)