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领导能力与团队管理

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通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权,提高整体工作效率。
在这门课中,学员提到了 :
课程大纲
1.重新认识“领导”的角色
* 管理者角色的多重性
* 管理的目的是什么
* 管理和领导的差异 
* 什么是领导力
* 探索下属跟随领导的原因
* 管理者的自我修炼
* 管理者与企业文化建设

2.管理者的高效沟通技能
* 沟通不畅的原因——沟通障碍
* 沟通中的“冰山效应”
* 360°沟通的原则
* 不同沟通风格的特征及在管理实践中的应用

3.管理沟通在冲突中的有效实践
* 了解我们的工作环境 
* 面对冲突的困境
* 有效管理跨部门冲突
* 冲突中的第三方
* 冲突的两面性之系统改善

4.情境领导与员工发展
* 什么是情境领导
* 影响领导方式的因素
* 有效领导方式选择
* 员工发展与教练式管理
* 教练式管理与教练技术
* 教练技术的关键
* 有效辅导——做个好教练
5.有效地授权
* 为什么要授权
* 什么是授权
* 授权的误区 
* 分析授权的障碍因素
* 探讨如何授权
* 有效授权七要素

6.优化激励手段
* 下属缺乏积极性的原因
* 管理员工需求,强化激励的有效性
* 激励因素调研及解读
* 双因素理论的分析
* 物质激励的有效性及局限性
* 有效激励之“激励菜谱”
* 团队激励的具体实践

7.营造团队气氛
* 辨识“团队”与“团队精神” 
* 判断团队成员类型
* 掌握团队的组建与发展技巧
* 学会分析团队作用
* 探讨团队精神与管理方式的关系

适合谁

*所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技能得到提高的企业中高层管理者

时间表

......
老学员有话说!每一次参加企顾司的培训都有新收获,总能发现更多对自己工作有所改变、有所提升的地方嘿嘿。老师逻辑清晰,阅历丰富,能给我们很多启发和经验分享,每次都有新收获嘿嘿。
学到了一些平时有遇过但没有注意的细节问题,以后如再有类似情况,可以有理论依据地去解决啦,内容特有用,形式也丰富多样,让人印象深刻,企顾司的讲师真是棒棒哒!
掌握了DISC不同的领导风格,了解了自己的风格,还有在固定的工作内容状态下可通过角色转换来提高领导力。提升领导力的五种行为这个知识点对我很有帮助!
非常贴近实际,许多案例的分析和挖掘非常到位,我在管理中的很多疑惑都得到了解决,讲师上课风趣生动,课堂气氛很活跃,很不错!
我觉得觉得管理目标、计划、冲突这几点非常好!课程思路清晰,内容实用,也拓展了自己的思维能力和解决、分析问题的能力,在日后工作上帮助应该蛮多的。
课程中讲师的讲解更注重“道”而非“术”,知识面广,逻辑清晰且分析能力强,能深层次的帮助学员成长,让人受益匪浅。
知识点紧扣实际,课堂互动充分,而且性格测试对我来说是个全新的知识。根据不同层级员工的性格去分别判断交流,非常有助于团队建设和管理。
课程超出了我的期待,与工作生活息息相关,非常有指导性,感谢老师悉心讲解。
自我感觉学习非常投入,很有收获,但还是要在今后的工作中多多实践;讲师讲课的例子丰富,针对性强,讲师本人实践经验相当丰富,收获非常大。
许多内容之前已经遇到过,但是参加完课程之后,回到工作中再面对这些内容时,会更有心得体会,像复习了一遍一样呢~比如说关于沟通或者授权的部分,尤其帮助很大,不错哦!

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