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面授课

战略思维全方位

很多公司希望能够持续规模与业绩的增长,但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一,但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想,许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。

本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及,使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法,有一个全面的认识和了解,同时帮助管理层开拓管理思维,进一步加强公司的核心竞争力,全面提升战略规划,战略布局和战略执行、监控的能力。
在这门课中,学员提到了 :
课程大纲
1.战略管理的概念和发展
* 概念和重要性
* 发展历程和趋势

2.外部环境分析
* 宏观环境分析——PEST
* 行业和竞争对手分析——5 Force
* 客户需求分析 

3.内部环境审计
* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析
* 从价值链到企业核心能力的界定
* 企业内外环境分析信息系统建立

4.战略目标设定
* 企业愿景,使命,价值观的定义
* 企业战略目标设定

5.公司基本战略选择
* SWOT矩阵
* 波士顿矩阵
* 行业、产品生命周期法
* 多元化和专业化战略
6.公司竞争战略选择
* 成本领先战略
* 差异化战略
* 重点集中战略
* 竞争地位性战略

7. 公司合作战略选择
* 公司外包战略和战略联盟
* 收购与兼并战略
* 一体化和国际化战略

8.公司职能战略匹配
* 职能战略的基本内涵
* 营销战略
* 财务战略
* 生产战略
* 研发战略
* 人力资源战略
 
9.战略的实施和控制
* 机会和资源的结合
* 战略控制的KPI和评估方式
* 战略执行和调整

适合谁

* 企业部门经理, 策略管理人员

时间表

......

学员说

关键词 :
收获颇丰!系统地了解和学习了战略分析的定位角度,学习了从哪些方面入手,初步掌握了战略规划的工具和路径以及竞争策略的制定。
干货很多的课哦~首先了解了什么是战略,在课上老师用工具对市场、客户、竞争对手、公司内部优劣势一个个进行了分析,还分享了一些新颖的基本战略策略,回去了马上就可以用起来哈!
通过这次课程了解了不同公司的不同企业文化,因此也更能理解为什么要对公司的战略加以支持了。
内容覆盖非常全面,基本涉及到了想要了解的各个方面;案例中所提及的企业与自身所在的企业处境相仿,更具有参考性,也更容易让人熟悉所讲授的内容。
一些方新颖的方法及工具很有帮助。之前也对课程模型有一些了解,但经过老师的分析分解,认识地更加深入了。
此次培训为小班教学制,案例分析和互动到位,感觉生动且有指导意义。平时上班不暇顾及补充新的知识,在课堂上能学习到很多。

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