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面授课

战略组织能力与领导力工作坊

本课程关注组织成功所需要的组织能力,并引用科学家和心理学家对人的研究,从解密人类的天性、心态、情绪、行为倾向,以及领导特征,到组织独特的能力和驱动力,使管理者明白领导力对组织能力的影响,以及组织能力对战略成功的影响纬度。

在此基础上,课程还带领管理者了解个人的特性和人际互动模式、最优团队组合以及领导力修炼方向,学会影响组织和团队的文化,从而提升团队业绩,实现组织战略目标。
课程大纲
1. 组织能力的认知
* 导入:组织能力是什么?
  - 组织能力的战略成功的作用
  - 组织能力源于企业成长的过程,是组织独特的DNA
  - 了解领导行为对组织能力的影响
  - 将“不可见”的力变成“可见”的力

2. 发现你的领导天性
* 信息维度(纵轴)
  - 直觉决策:洞察力、大画面、发散、创造
  - 感觉决策:观察有条理细节导向
* 决策维度(横轴)
  - 情感决策:感觉好的结果
  - 思考决策:逻辑意义的结果
* 4D与天性维度结合分析
* 你到底是谁?
  - 互动:请用两只手分别写自己的名字在册上
* 不同个性的本质贡献关注不同
  - 测试:性格测试
 
3. 建设高绩效团队和组织
* 团队最佳性格分布
  - 案例:蝎子和青蛙-天性胜过理性
* 四种团队文化的特征
* 文化对绩效的影响
* 契合客户文化决定成败
* 建立与战略相匹配的文化
4. 卓越组织的八大行为
* 掌握习惯性欣赏与感激:训练欣赏和感激的“肌肉”,赋能的欣赏与感激心态
* 共同利益:协作的背景,满足你及他人的需求
* 适度包融:避免包容不足和包容过度
* 信守承诺:处理打破的协议
* 表达基于现实的乐观
* 100% 投入改变和创造
* 避免职责与抱怨
* 厘清角色、责任和授权

5. 成为全能领导者的修炼方向
* 领导者的觉察、心态、行为与结果
* 4D“维度” –人类的普遍需求
  - 绿色“培养型” – 我们都需要感受到欣赏和感激
  - 蓝色“展望型” – 我们都需要有充满希望的未来
  - 黄色“包融型” – 我们都需要感受到归属感
  - 橙色“指导型” – 我们都需要具有适度回应的能力
* 你是否是个称职的经理?
* 缺失的纬度会成为非常有害的情绪,并影响团队的绩效
* 我的修炼方向和承诺

适合谁

* 领导者以及企业潜力干部

时间表

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