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项目管理要素精解

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企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功赖于每个项目的成功。

但是,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。

因此,引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,是促进项目可持续发展的关键要素。
在这门课中,学员提到了 :
课程大纲
1. 项目管理的基本概念
* 项目及理解项目的关键点
* 什么是项目管理
* 项目管理的目标和要素
* 项目经理和项目团队

2. 项目生命周期和管理工作过程
* 概述
  - 项目生命周期和管理工作过程
* 项目启动
  - 完整准确的需求描述和挖掘 
  - 项目构思和方案选择的常用办法
* 项目计划 
  - 定义项目的目标并分解 
  - 重中之重:任务分解(WBS)
  - 关键路径和甘特图                   
  - 完成资源计划(人、财、物等)
* 项目实施 
  - 项目进度控制过程和方法
  - 项目实施中的沟通管理 
  - 项目干系人  
* 项目收尾
  - 项目验收和审计   
  - 项目后评价报告

适合谁

* 项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的各种人才
* 新上任的项目负责人 * 核心项目组成员

时间表

......

近期客户

美题隆 , 欧司朗 , 安捷伦 , 飞利浦 , 雅迪传媒 , 大地保险 , 赛孚耐 , 开德贸易 , 山特维克 , 伟思富奇 , 东方阿海珐 , 赛峰 , 库卡机器人 , 多米诺 , 透博梅卡 , 华融 , 东风标致雪铁龙 , 亮锐 , 德之馨 , 阿海珐 , 阿特斯 , 优奈特 , 中国石油 , 斯堪尼亚 , 海斯坦普 , 麦格纳 , 莫弗 , 村田 , 科澜 , 金雅拓 , 丹马士 , 华轮威尔森 , 诺华赛 , 查特 , 中美华东

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