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面授课

供应链管理实务

供应链的管理范围涉及从需求的输入到满足需求的全过程,因此供应链管理所涉及到的业务领域广泛、人员众多、运作复杂。

由于供应链的运营须有跨部门成员的参与,而跨部门/跨公司成员之间的利益不同甚至冲突,所以供应链的整体表现,受制于主链的上游和内部/外部辅链上相关成员的影响。供应链部门是企业运营的协调者、问题解决者、决策的总体平衡者和持续改善的推动者。

通过学习,全方位诊断供应链运营的问题,寻找有效方法,改变以往头痛医头的方式,从而实现高效供应链的运营,同时透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解、理解、支持供应链。

现代供应链管理实践,必将伴随着市场和竞争环境的快速变化不断地深化和普及。
在这门课中,学员提到了 :
课程大纲
1.供应链概述
* 对价值链、供应链和供应链管理的认识
* 了解供应链管理的主要挑战

2.交叉跨部门团队合作制胜
* 企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调
* 供应链职能部门和交叉跨部门的目标、职责、权力和责任
* 管理供应链的动态性和复杂性
* 管理跨公司、跨部门目标利益的冲突

3.供应链的动力系统
* 三大基本流相互作用和影响
* 有效管理三大流的跨部门轨道系统 、  指挥系统 、控制系统

4.一切源自需求
* 需求模式与不确定性
* 需求的不确定性对内部运营和成本的影响
* 管理预测的输入, 预见不确定性, 应对不确定性
* 预测需求和完善需求的方法

5.需求和供应的协调、平衡、决策过程
* 对前期业绩的测量和评估
* 预见未来市场的需求
* 平衡外部需求与内部供应资源的能力, 发现供应的瓶颈和制约
* 去除供应瓶颈和制约 vs.  重塑外部需求
* 评估、协调、平衡、决策
6.供应计划系统的持续改善
* 管理和改善计划的输入要素
* 设置关键监控点, 提升计划实施的质量
* 实施需求预测 vs. 实际销售与生产供应 vs. 库存的动态监控
* 计划系统持续改善的领域

7.采购供应系统的持续改善
* 设置关键监控点, 提升采购供应计划实施的质量
* 日常供应商不符合性的管理
* 应急采购系统

8.生产制造系统的持续改善
* 生产计划实施,变更的管理
* 生产计划有效实施的保障

9.物流服务系统的持续改善
* 渠道策略对物流配送网络建立的影响
* 物流成本的控制方法

10.考核与改善
* 供应链管理业绩考核与月报
* 供应链管理的持续改善

适合谁

* 供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的运作人员
* 参与供应链运营的跨部门成员,如质量、成本和客户需求管理部门的运作人员

时间表

......

学员说

对供应链整体概念我有了更清晰的认识,也看到了目前公司的问题和改善点,很有实践意义!
课程中有很多实际的案例,给我在工作中带来相当多的帮助,特别是“救火”的概念,可以帮我从根本上解决问题,很不错!
实用的课程。了解了供应链及其作用,知道了它的重要性。老师针对供应链总监的职务,供应链计划的设定做了翔实的分析与解说,非常实用
老师本人很有智慧,逻辑清晰,讲的非常好,企业的实际工作经验结合课程内容非常贴合实用,非常精彩,很感谢老师哦!
参加课程之后,思路得了扩展,而且学到了很多工作中遇到的实际问题的解决方法。觉得讲师经验特丰富,很令人敬佩!
赞一个!对于平时遇到的沟通困难和库存的困境,原本我没有理解其本质也没有应对的方法。通过老师生动形象的讲述,不仅了解了原因并且找到了相应的方法,对应后续的改进改善也有很好的想法啦。启发思维很多,很受用呢!
讲师丰富的行业经验以及深入浅出的讲解让我对供应链的管理有了非常清晰的概念,同时也让我对具体操作层面上的问题有了答案!
受益匪浅,为今后工作具体的开展提供了明确的思路,尤其在运营层面上,通过架构的思想去解决,为整个运营理顺了流程。讲师授课较为清楚,可以让许多学员都感同身受。
讲师讲解非常精彩!理论与实践相结合,引人深思。已经参加企顾司的好几个培训了,都非常满意。讲师经验丰富,将我在公司的案例与理念结合起来讲解得十分到位,对工作很有帮助!
很有收获,对供应链管理有全面的了解。感觉非常好,达到了自己的期望。讲师讲课非常有感染力。

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