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面授课

决策者的财务必备

决策者/管理者不仅要管理团队日常运营,还要做到持续地改善财务基本面。本课程的目的,就是要帮助决策者/管理者们既保证团队业绩(是什么,为什么,怎么办),又让团队拿出优异的财务表现(预测&指标)。通过完善财务认知,决策者/管理者们可以在市场竞争中取得更大的成功。
课程大纲
1.从个人到企业,认识财务体系
* 全面理解主要财务报表信息
  - 企业的“家底实力”:从资产负债表看企业的基本面
  - 企业的“圈子门面”:从利润表看企业盈利状况
  - 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响
  - 企业的“水池口袋”:从现金流量表看各种企业的成色

2.掌握财务信息分析工具,透视业务运营活动
* 利用财务信息将营运风险降到最低
  - 定位营运风险,确保稳健经营
  - 解读营运资本分析工具
  - 优化资源效用,落实改进计划
* 拿财务比率分析工具,看利益相关者的“投资回报”
  - 五花八门的财务比率分析工具
    > 衡量偿债能力:流动比率,速动比率
    > 提升资源效率:各种周转率
    > 剖析资本结构:资产负债率
    > 诊断盈利能力:ROS、ROA、ROE
  - 财务比率金字塔,打开理想回报的大门
3.做好预算和预测,指引企业的良好运行
* 懂得以结果为目标来做预算
  - 预算的“三层次九平衡”
  - 预算管理体系的建立
    > 预算目标:将战略目标化为营运指标
    > 预算的起草:关键预算的编制逻辑
* 掌控你的业务
  - 维持出色的业绩,预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
  - 预算执行情况评估:学着设计量化记分卡,并投入使用
  - 预算差异分析及执行情况评估
  - 零基预算:突破传统预算方法的新实践

4.成本管理到位,控制利润的黑洞
* 用管理会计的思路划分成本
    - 直接成本与间接成本
    - 固定成本与变动成本
* 盈亏平衡分析
  - 规模效益与销售定价
  - 谈判中盈亏平衡点的应用
  - 定价时如何确定价格的底线
* 成本控制在经营决策中的应用
  - 成本控制关键点在哪里
  - 多种产品线盈利能力的区分
  - 产品品种选择:边际贡献的应用

适合谁

* 总经理、总监及各管理层

时间表

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