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高级项目管理

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当外部的环境复杂多变、项目规模较大、面临多项目资源冲突时,项目管理人员将迎接更多更大的挑战。具备有一定项目管理经验而且了解过项目管理理论和知识的项目管理人员也需要新的发展。

我们需要运用系统思维,从更高的公司战略角度出发,学会建立完善的项目管理体系,综合应用项目管理的软硬技能来保证企业项目的可持续成功。
在这门课中,学员提到了 :
课程大纲
1.项目管理和项目化管理
* 出色的项目管理和成熟的项目管理概述 
* 项目管理的组织结构和人员配备
* 项目化管理

2.项目的计划和控制
* 计划
  - 确定项目战略变量 
  - 风险分析和项目选择
  - 计划的几个层次 
* 成本控制
  - 懂得控制
  - 状态报告 
  - 常见问题和解决办法
* 时间/进度管理
  - 针对项目的时间管理
  - 针对项目经理和项目组员的时间管理 
* 质量管理
  - 质量成本
  - 几个有效的质量控制工具
  - 质量圈
* 冲突管理与团队执行力
  - 目标
  - 管理冲突
  - 从冲突到团队协作

3.项目管理的趋势
* 项目管理成熟度的模型
* 多项目管理

适合谁

* 公司决策层 * 公司中高层管理者 * 大型项目负责人

时间表

......
这个课程帮我整理了项目概念,使我更好地了解了PM工作,而且在一定程度上提高了我的工作能力,非常实用,受益很多!
之前觉得高级项目管理会比较窄,但是学习完课程后,觉得课程内容非常的全面而丰富,感觉自己接受了一次知识的“洗礼”呢!
课程深入浅出,充分互动,很容易理解呢。而且讲的内容都很实用,很不错哦!
总体上收获颇丰,印象最深的是精细化项目管理可挖掘的方向以及建立与组织战略的匹配性,很期待在日后工作的应用。
帮助很大的一个课程!培训用游戏、案例分析等方式交叉讲解了项目管理的主要知识框架,同时也着重地讲述了计划、控制相结合的核心方法论,帮我厘清了不少实际工作中的疑惑点。
课程理论清晰,也能结合实际,很大的帮助我拓宽了思路,提供了不少实际操作的技巧,现在我对项目管理也有了更进一步理解。
课程安排合理;内容充实,案例丰富,理论贴合实际;人数合理,氛围非常好。
知道了作为高级项目管理者和高级项目经理之间的区别,也知道了怎么做好一个高级经理。
此前一直参与实际的项目工程,但由于实际的工作内容更偏向技术方面,此后的新项目将会偏重于项目管理内容,本课程对我本人有很大的帮助。

近期客户

蓝星有机硅 , 美题隆 , 安捷伦 , 乐成国际学校 , 赛孚耐 , 埃马克 , 泛博 , 东风标致雪铁龙 , 上海汽车进出口 , 新和 , 科佩 , EDF , 大陆汽车 , 海斯坦普 , 阿里巴巴 , 讯亦 , 金雅拓 , 怡人玩具 , 素然 , 华轮威尔森 , 思塔高

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