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面授课

学习与发展经理

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培训与发展经理们的困惑在于如下三个方面:
1. 我怎样说服自己和企业培训是有用的?
2. 我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用?
3. 我和我所在的培训部门在企业中如何自我发展?

通过案例分享、经验交流讨论,参加者可以获得在实际工作中必不可少的技能和方法,帮助他们自己找到走出以上3个困惑的光明之路。
在这门课中,学员提到了 :
课程大纲
1.培训经理的任务和业务活动
* 培训管理的重要性和作用
* 培训管理面临的挑战
* 培训经理的角色和职责

2.评估培训对企业业绩的作用
* 把培训政策与企业战略相联系
* 人力资源管理和培训的政策
* 组建一支有效的培训队伍
* 企业的培训系统
* 通过培训来增进对职业技能的预管理

3.培训需求分析
* 培训需求的界定和分析框架
* 培训需求分析的基本方法
* 需求问卷调查的步骤和注意事项
* 需求面谈的步骤和方法
* 搜集需求的面谈技巧
* 角色扮演
4.培训的设计和开发——发展专业的教学知识
* 制定一个培训项目的进程
* 区分战略目标、业务目标、培训目标
* 拟订教学目标
* 培训方案的开发
* 注意事项

5.培训的实施和跟进
* 培训计划的成型
* 影响培训计划的因素
* 培训项目的采购
* 培训项目实施的管理
* 培训项目的跟进

6.培训的评估
* 什么是培训评估
* 柯氏四层评估模型
* 基本的培训评估方法
* 案例分析:一种对培训评估的有效尝试

适合谁

* 培训经理、培训主管 * 培训专员 * 项目培训人员

时间表

......

学员说

系统的了解了学习与发展经理方面的知识,以及具体怎么运用到实际工作中,实用性很强哦。
课程很棒!老师讲得很不错,温文尔雅,培训需求与老师分享的"如何选择培训供应商"讲得很出彩。
从一张白纸上建立起一个专属于自己的培训帝国,根据学到的以后可以有理有据的开展实施。
老师非常擅于结合企业的实际情况,并且务实的讲解分类工具。收获很多,帮我梳理了多年来的培训管理心得。
在一些困惑的地方有了很多启发。老师讲得很不错,温文尔雅,关于培训需求这块和老师分享的如何选择培训供应商这块讲得很好。
有大量的实用案例以及其它公司的优秀案例,比如如何进行orientation training等等方面,对我的启发很大,棒棒哒。
讲师实操经验非常多,跟实际工作关联度强。其中对培训目标设计运用、四条腿的使用、培训需求调查访谈方式的运用的内容印象很深刻。
课程给自己很多启发,讲师尤其着重讲解了如何结合公司文化特点进行培训,很有用;课程内容比较完整的讲解了培训的整体流程。
课程设计合理,对自己的工作非常有帮助;老师经验非常丰富,人也很nice。
找出了在培训工作中突破困难的方法,学习了培训需求调查与分析的技巧。

近期客户

上海城建工程 , 欧莱雅 , 中国移动 , 力克系统 , 英特飞 , 华轮威尔森

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