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强化跨部门管理能力

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在当今复杂和快速变化的环境中,职业经理人们越来越多地需要汇集来自不同的部门、业务线、办公室,甚至不同国家的人,来完成工作和交付成果。如果对方不是你的手下员工,那么该怎样做才能影响和管理他们,获得自己想要的成果呢?

本课程探讨的内容就是:当自己还不具备相应职权时,您可以运用哪些行之有效的技术,以强化你的领导能力进行管理。即使是在面对不同的甚至有时是冲突的利益时,也能获得承诺,来指导团队走向成功。
在这门课中,学员提到了 :
课程大纲
1.作为战略家
* 全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求
* 在哪些地方,跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合
* 定位好跨部门管理中自己的角色
* 明确在当前的工作背景中,自己作为跨职能管理的经理,能带来什么附加值
* 确立策略,以向不同的利益攸关者靠近

2.作为领导者
* 理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题
* 向那些看问题角度不同的其他人,施加影响力
* 不用职权来进行管理,并平衡影响

3.作为管理者
* 清楚地了解在公司组织架构中,有哪些协调机制
* 横向管理与协调机制
* 运用协调工具

4.作为沟通者
* 鼓励跨部门合作
* 建立正式工作关系,并促进部门外的利益攸关方的承诺
* 应对利益攸关方可能出现的抵触情绪

适合谁

* 跨部门流程的管理人员

时间表

......

近期客户

斯奈克玛 , 赛峰 , 库卡机器人 , 赛威短舱 , 华融 , 扬子伊士曼 , 伟巴斯特 , 红帽软件

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