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非人力资源经理的人员管理

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管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。

本课程从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部门的整体绩效。
在这门课中,学员提到了 :
课程大纲
1.案例导入:新的挑战——接管新团队
* 管理者需要具备哪些胜任素质
* 部门经理需要具备的人力资源管理技能
* 创建良好的工作环境 
* 团队绩效的SWOT分析 

2.目标设定与绩效辅导
* 绩效的性质和影响因素
* 部门经理和人力资源部门的配合
* 如何为下属设定目标
* 如何量化定性目标
* 年度计划应包括的主要内容
* 绩效评估与面谈
* 如何根据绩效为下属进行培训需求分析
* 有效的绩效辅导
3.员工的激励与培养
* 员工流失原因分析
* 制定留人计划
* 对员工进行高效激励的方法
* 激励模型在企业中的运用

4.人员筛选
* 部门经理在招聘中扮演的角色
* 面试礼仪
* 结构化面试流程
* 行为描述式面试问题设计和操作技巧
* 面谈记录整理和录用决策分析

适合谁

* 企业中、高层管理人员  * 职能部门经理、主管与相关人员

时间表

......
借助这次学习的机会,我再次梳理和学习了HR的相关知识和管理模型,课堂上也很享受与老师同学的分享和互动。
我认为学会绩效管理对工作相当有帮助,我很期待把此次课程所学到的内容实践在未来的工作里!
和别的培训公司不同,企顾司实行的是小班教学,讲师和每一位学员的沟通都很方便呢,每个人都能做到提出的问题能有一个完整的解答,很期待下次的合作!
补充了HR相关知识,理论贴合实际,对日常工作很有帮助;讲到关于核心团队的组建对我的启发非常的大,在实际中运用相关知识时工作的效率有了明显的提升。讲师的经验老到,无论什么问题都能给予一定的回答,专业素养很令人敬佩!
收获很大哇!对人力资源的认知基础为零的人来说能做到易懂,在短短两天时间内对如何利用人力资源的工具有了系统性的了解,课堂的讨论氛围也很棒哦,很轻松一点也不压抑。企顾司的服务流程完善,赞一个!
学习到了很多职场中需要的知识,还有如何使用高效的管理工具等,对于本职工作也得到了的改善的建议,非常受用!
课程中我对团队建设的部分印象最深刻,而且对自己的工作有实际帮助;培训充分互动,氛围也很不错呢。
整体很不错哇~学到了hr的专业的知识基本,符合自己的培训预期;课程内容充实丰富,对自己的工作也有实际性的帮助,若满分100分,会给98分!
实用性较强,并且知识的宽度及深度都可以对后续职业发展提供帮助;老师讲课很棒哦,案例分析,课堂充分互动,都很不错。另外在绩效面谈和招聘细节方面启发思维挺大的。
对于团队管理、人员招聘方面有了新的认识;对后续管理、绩效考核也有了新的思路;对拓展工作及建设帮助很大!

近期客户

施耐德 , 丹控电器 , NFL , 博尔豪夫 , 贝洱海拉 , 康迪泰克 , 布勒 , 伟巴斯特 , 麦格纳 , 华轮威尔森 , 西格玛奥德里奇

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