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全面项目管理

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本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。
在这门课中,学员提到了 :
课程大纲
1. 项目及项目管理的概念
* 项目的概念
* 项目管理的要素
* 项目的生命周期
* 项目的环境分析

2. 项目管理的过程
* 项目管理的目标与企业管理的目标
* 项目的系统化过程管理:启动、计划、执行、控制、收尾

3. 项目管理的九大范畴
* 综合管理:项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制
* 范围管理:项目的WBS模板、分解方法
* 时间管理:项目的进度模板、网络图技术、关键链技术
* 成本管理:项目的资源配置、费用估算,研发、工程项目的成本控制
* 质量管理:项目的质量规则、保证和控制,项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理
* 人力资源管理:组织管理下的项目团队建设、激励管理
* 沟通管理:项目的沟通干系人分析及特点,沟通计划和实施
* 风险管理:项目的风险因素,识别、分析、应对、监控
* 采购管理:项目中的设备采购和分包管理

4. 项目的组织管理
* 项目组织架构
* 项目组织的项目管理体系

5. 项目管理总结

适合谁

* 项目管理负责人、项目经理、项目主管

时间表

......

近期客户

美题隆 , 携程旅游 , 中海环境 , 沙科拉得 , 豪顿华 , 吉博力 , 上海汽车进出口 , 港华燃气 , 苏泊尔 , 阿特斯 , 科润 , 爱索尔 , 邦迪管路 , 伟巴斯特 , 泛博 , 麦格纳 , 斯道拉恩索 , 科澜 , 宏信科技 , 剑维 , 怡人玩具 , 素然服饰 , 素然 , 夏晖物流 , 华轮威尔森 , 博莱科信谊 , 查特

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