公司背景
美国科尔帕默仪器公司成立于1955年，作为全球领先的科学仪器设备与耗材的生产商和集成商，以其高质量的产品和优质高效的服务使产品遍及世界上130多个国家。
 
项目背景与难点
科尔帕默中国区共计80余人，从成立之初至今10多年。公司对核心团队提出的要求有：为公之心、以身作则、团队协作、辅导下属、目标分解、拥抱变革、文化打造等，希望通过培训，在骨干团队中形成一种共识的管理理念、做事风格，以及统一的沟通管理语言，将这些管理者和高潜员工打造成为公司的中坚力量。
 
企顾司诊断和方案
根据客户的需求，企顾司提出的方案从处理好“和自己的关系、和他人的关系、和世界的关系”三大维度，带领学员梳理出六大管理才智，系统地帮助学员提升职场素养的含金量，从而成为企业的中坚力量，以共识性的心智模式，和统一的管理语言系统，更高效向外辐射，助力整个组织，迈向成功。
一、和自己的关系

• 当责思维（以身作则、责任担当）
• 成长性思维（为公之心、目标落地）

二、和他人的关系

• 影响策略（情境管理、教练式辅导）
• 合作策略（建立信任、打开心扉）

三、和世界的关系

• 拥抱变革（突破优势、迭代优化）
• 团队作战（优势互补、多样化团队）

 
项目总结和反馈
课程内容紧密围绕科尔帕默总经理对骨干团队的要求，通过2天的现场培训，提升员工的整体素养和管理能力，获得公司和培训需求提出方的极大好评。