如何管理研发项目
1.了解研发项目管理体系框架和流程;
2.掌握项目管理方法在研发中的应用; 3.通过经典案例和实际模拟训练,掌握研发项目管理中的先进理念和工具,从而达到对研发项目的各项资源和风险等方面的科学有效的控制; 4.理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目干系人的有效沟通和管理; 5.理解研发项目收尾与考核。
参加本主题的学习者,获赠以下企顾司e-Learning在线课程:
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1.了解研发项目管理体系框架和流程;
2.掌握项目管理方法在研发中的应用; 3.通过经典案例和实际模拟训练,掌握研发项目管理中的先进理念和工具,从而达到对研发项目的各项资源和风险等方面的科学有效的控制; 4.理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目干系人的有效沟通和管理; 5.理解研发项目收尾与考核。 适合谁
* 研发项目管理工作1年以上的项目经理、项目成员
01
课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统,完成准备活动。
02
课程大纲
1. 研发项目管理体系框架综述
* 研发战略与公司战略匹配 * 研发组织结构 * 研发流程和研发项目管理方法论 * 研发项目管理的目标、重要性、方法 * 新产品研发项目的流程管理 * 研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期 * 新产品研发中主要的项目管理活动 2. 研发项目启动 * 研发项目选择与需求确定 * 确定研发项目的范围 * 如何引导研发项目需求 * 如何在技术语言、业务语言、产品语言中转换 * 研发项目不断提出需求或设计变更,该如何应对 * 如何与客户达成需求变更流程规则 3. 研发项目计划 * 研发项目计划的原则、形式、步骤和注意事项 * 研发项目的进度计划、成本计划、资源计划、风险计划、沟通计划编制技术与方法 * 计划评审和建立计划基线 4. 研发项目执行和控制 * 研发项目控制的方法 * 研发项目阶段评审 * 研发项目实施过程中的软技能(领导、沟通、团队协作) 5. 研发项目的收尾 * 项目经验教训总结 * 研发项目绩效考核与管理 03
课后跟进
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课程目标
时间表
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