由于成本考虑，一些民营企业在培训资源上的投入不足，包括培训经费、师资和设施等。这限制了培训的质量和效果；同时，时间资源也有限，员工忙于日常工作，企业担心培训多了影响生产经营。

很多民营企业在培训时，往往没有深入分析自身的发展需求和员工的职业路径，导致培训内容零散、临时安排。比如，可能因为某个项目的紧急需求而临时组织培训。这样的培训效果有限，员工的专业技能和综合素质提升不明显，难以对企业整体产生持续的发展推动。

员工对培训的积极性不高。一方面，员工可能认为对自己的职业发展帮助不大，看不到实际好处。另一方面，他们担心培训后会增加工作压力，或者认为培训只是形式主义，走过场。此外，如果培训方式单一、枯燥，不能满足员工的学习需求和兴趣，也会极大地降低员工的参与度。