CEGOS 领航全球
近100年历史的管理培训公司
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面授课 
| 1. 培训经理的任务和业务活动 * 培训管理的重要性和作用 * 培训管理面临的挑战 * 培训经理的角色和职责 2. 评估培训对企业业绩的作用 * 把培训政策与企业战略相联系 * 人力资源管理和培训的政策 * 组建一支有效的培训队伍 * 企业的培训系统 * 通过培训来增进对职业技能的预管理 3. 培训需求分析 * 培训需求的界定和分析框架 * 培训需求分析的基本方法 * 需求问卷调查的步骤和注意事项 * 需求面谈的步骤和方法 * 搜集需求的面谈技巧 * 角色扮演 |
4. 培训的设计和开发——发展专业的教学知识 * 制定一个培训项目的进程 * 区分战略目标、业务目标、培训目标 * 拟订教学目标 * 培训方案的开发 * 注意事项 5. 培训的实施和跟进 * 培训计划的成型 * 影响培训计划的因素 * 培训项目的采购 * 培训项目实施的管理 * 培训项目的跟进 6. 培训的评估 * 什么是培训评估 * 柯氏四层评估模型 * 基本的培训评估方法 * 案例分析：一种对培训评估的有效尝试 |
| * 培训经理、培训主管 | * 培训专员 | * 项目培训人员 |
TTT - 培训师的培训
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2 天 | 4,980元 |
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培训需求分析及培训投资效果评估
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2 天 | 4,250元 |
企顾司企业管理顾问（上海）有限公司企顾司北京分公司企顾司成都分公司
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培训收益评估
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