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面授课

项目风险管理

2019年，企顾司公开课全线升级啦！
所有公开课将配套使用LearningHub平台，并赠送以下e-Learning课程：

监控风险，最大限度地降低风险

预测项目风险

评估并最小化项目风险

清楚地掌握项目风险管理的概念；全面掌握项目风险管理工具，加强对项目风险的管理。

通过两天的项目学习，真正将理论和实践结合起来。

在这门课中，学员提到了 :

启发思维

实用

生动

面授大纲

1. 确定什么是项目风险管理
* 什么是项目风险
* 项目风险的特征和不同类别
* 什么是项目风险管理
* 项目风险管理的重要性何在
* 项目风险管理的内容和流程

2. 项目管理风险的流程
* 风险的识别
- 项目风险识别的范围是什么
- 项目风险识别的周期
- 多种项目风险识别的技术
- 风险识别的结果——项目风险识别输出表
* 如何进行风险的估测和评价
- 如何衡量项目风险的大小
- 项目风险值的计算方法
- 项目风险的定量和定性分析方法
- 指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵

* 面对风险的应对规划
- 项目风险应对规划的几项原则
- 项目风险应对规划的四种类别
- 项目风险应急储备金预算
- 项目风险应急计划与项目主计划的关联
* 对风险进行监控
- 如何建立项目风险管理监控表
- 项目风险应对措施的选择和实施
- 项目风险的记录和总结

3. 黄金要点提炼

适合谁

* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的青年人才

* 新上任的项目经理、项目负责人

* 参与项目实施的各部门的项目组成员

近期客户

泰科电子 , 大地保险 , 中天城投 , 上海汽车进出口 , 伟巴斯特 , 西门子 , 中国移动 , 金雅拓

成功案例

德国威卡——“项目领导力”

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