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经理人的8项修炼
“越是在不确定的时代,越要把确定的事情做好。”
经理人确定性的角色是能够发现问题并推动解决的人,因此底线原则是不要让自己“成为问题”。

8项修炼,系统阐述经理人的角色定位与心智成长路径;通过案例,理解“育人”与“管事”,“选对”与“做对”的基本功是可以习得的能力。

特别是从专业岗转为管理岗的经理人,更需要有整合资源的全局思维、方法与工具,实现个人成长,也率领团队共同强大。
参加本主题的学习者,获赠以下企顾司e-Learning在线课程:
(: 项目管理协会(PMI)官方授权许可,学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)
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“越是在不确定的时代,越要把确定的事情做好。”
经理人确定性的角色是能够发现问题并推动解决的人,因此底线原则是不要让自己“成为问题”。

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特别是从专业岗转为管理岗的经理人,更需要有整合资源的全局思维、方法与工具,实现个人成长,也率领团队共同强大。
适合谁
* 企业中、高层管理人员 * 职能部门经理 * 主管与相关人员
01
课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统,完成准备活动。
  • 课前必读
  • 课前调研
  • 热身活动:在线学习
02
课程大纲
基本概念:八项修炼的课程综述
* 经理人面临的时代挑战
* 理解职场人的需求发展
* 管理物还是人
* 认知八项修炼的循环系统

1.正向积极——个人心态的修炼
* 积极与消极的本质差异
* 价值观的自我完善
* 提升个人的影响力
* 承担责任的勇气
* 自信来自自律

2.目标导向——个人领导的修炼
* 笃定生活与工作的重心
* 愿景与目标的威力
* 结果心态替代任务心态
* 目标实现依赖人人负责
* 领导是过程,而非职务

3.要事思维,效能管理——自律习惯的修炼
* 要事思维,知非即舍
* 认识阻碍效能的陷阱
* 建立第二象限时间管理系统
* 平衡工作与生活
* 掌握相应的时间管理工具

4.双赢思维,互信互惠——人际关系的修炼
* 认识人际交往的思维习惯
* 双赢品格的特征
* 沟通风格测评
* 双赢关系的推进流程
* 双赢是成熟、有效人际交往的准则
5.同理之心,知人解己——沟通技巧的修炼
* 沟通的总印象原理
* 沟通的致命假设
* 非语言暗示的力量
* 沟通分歧的三角模型理论
* 同理心沟通的原则与实践

6.团队管理,协作共赢—— 团队创意的修炼
* 不同部门的立场与利益
* 跨部门沟通的障碍
* 诊断分歧的实质
* 三大原则解决跨部门的异议
* 寻求和创造环境中的支持资源

7.自我完善,循序渐进—— 持续学习的修炼
* 职业生涯成长的需求
* 自我修炼,逐日更新

8.激励他人,释放潜能—— 教练角色的修炼
* 肯定他人的价值与潜能
* 勇于建立互补的团队
* 面谈的三个层次
* 成功在系统
03
课后跟进
课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统,完成相关跟进活动。
  • 课后评估:培训满意度和行动计划
  • 下载电子版讲义
  • 学习巩固:在线课程
  • 下载学习证书
课程目标
时间表
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时 长:{{seminar_duration}}       费 用 :{{seminar_price | EoFormatPrice}}元/人

授课形式: 公开课 内训 直播 复合式

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