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面授课

全面项目管理

2018年，企顾司推出全新4REAL^®复合式培训：
基于LearningHub@ Cegos平台，囊括多种游戏化学习形式，『全数字』或『在线+面授』的学习产品

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本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过大量的实际案例分析和练习，使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平。

① 课前热身 140x140

1、先导片 - 之前小企要启动新项目时，总是急得直跳脚！但是这次，小企变了个魔术，节奏不紧不慢，团队效率也出奇的高……

2、e-Learning - M090 项目管理要素

② 面授课程 —— 跳出公司界限，大家相互交流工作经验、行业信息，帮助理论转化，实现自我提升

③ 课后巩固 140x140

1、实践小锦囊 - 巩固新方法，形成长期习惯（为期数周的日常小练习）

2、岗位助手 - 实现从培训知识到职场应用的跃迁（图文结合的学习小卡片）

3、场景聚焦 - 模拟具体工作场景，训练特定技能（视频+在线课程）

在这门课中，学员提到了 :

面授大纲

1. 项目及项目管理的概念
* 项目的概念
* 项目管理的要素
* 项目的生命周期
* 项目的环境分析

2. 项目管理的过程
* 项目管理的目标与企业管理的目标
* 项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾

3. 项目管理的十大知识领域
* 综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制
* 范围管理：项目的WBS模板、分解方法
* 时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术
* 成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制
* 质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理
* 资源管理：组织管理下的项目团队建设、激励管理
* 沟通管理：项目的沟通计划和实施
* 风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控
* 采购管理：项目中的设备采购和分包管理
* 相关方管理：干系人分析及特点

4. 项目的组织管理
* 项目组织架构
* 项目组织的项目管理体系

5. 敏捷项目管理

6. 项目管理总结

适合谁

* 项目管理负责人、项目经理、项目主管

时间表

......

近期客户

美题隆 , 携程旅游 , 中海环境 , 沙科拉得 , 豪顿华 , 吉博力 , 上海汽车进出口 , 港华燃气 , 苏泊尔 , 阿特斯 , 科润 , 爱索尔 , 邦迪管路 , 伟巴斯特 , 泛博 , 麦格纳 , 斯道拉恩索 , 科澜 , 宏信科技 , 剑维 , 怡人玩具 , 素然服饰 , 素然 , 夏晖物流 , 华轮威尔森 , 博莱科信谊 , 查特

成功案例

华夏人寿保险——“新晋经理+项目管理”定制化培训

德国威卡——“项目领导力”

瓦里安——"打造学习型组织年度培训计划"

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