CEGOS 领航全球
近100年历史的管理培训公司
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近100年历史的管理培训公司 |
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在线课程列表 | 引领变革 | |||
|---|---|---|---|
| 变革管理：识别你的管理风格 | 45 分钟 | ||
| 变革管理：流程和工具 | 45 分钟 | ||
| 创建未来的愿景 | 35 分钟 | ||
| 变革管理：战略联盟 | 45 分钟 | ||
| 激发变革的原动力 | 30 分钟 | ||
| 管理才智: 进阶一 | |||
| 如何成功转型为管理者 | 30 分钟 | ||
| 管理方式 | 30 分钟 | ||
| 激发并维持员工的积极性 | 30 分钟 | ||
| 管理者的情境管理技能 | 30 分钟 | ||
| 管理者的关系管理技能 | 30 分钟 | ||
| 管理者的情绪管理技能 | 30 分钟 | ||
| 如何成功转型为管理者 （上） | 15 分钟 | ||
| 如何成功转型为管理者 （下） | 15 分钟 | ||
| 管理方式 | 15 分钟 | ||
| 激发并维持员工的积极性 | 15 分钟 | ||
| 管理者的情境管理技能 | 15 分钟 | ||
| 管理者的关系管理技能 （上） | 15 分钟 | ||
| 管理者的关系管理技能 （下） | 15 分钟 | ||
| 管理者的情绪管理技能 | 15 分钟 | ||
| 管理才智: 进阶二 | |||
| 管理者的行为自如性 | 30 分钟 | ||
| 引领团队和个人行动 | 45 分钟 | ||
| 成为一名教练式经理 | 30 分钟 | ||
| 有效决策 | 30 分钟 | ||
| 与团队建立双赢关系 | 30 分钟 | ||
| 管理者的演讲技巧 | 30 分钟 | ||
| 管理团队成员的各种情绪 | 45 分钟 | ||
| 协调管理者与专家双重角色 | 30 分钟 | ||
| 管理者的日常谈判 | 30 分钟 | ||
| 引领团队和个人行动 （上） | 15 分钟 | ||
| 引领团队和个人行动 （下） | 15 分钟 | ||
| 成为一名教练式经理 （上） | 15 分钟 | ||
| 成为一名教练式经理 （下） | 15 分钟 | ||
| 有效决策 （上） | 15 分钟 | ||
| 有效决策 （下） | 15 分钟 | ||
| 管理中的说服力 （上） | 15 分钟 | ||
| 管理中的说服力 （下） | 15 分钟 | ||
| 管理团队成员的各种情绪 （上） | 15 分钟 | ||
| 管理团队成员的各种情绪 （下） | 15 分钟 | ||
| 领导力素质 | |||
| 领导力最佳实践 | 30 分钟 | ||
| 创建领导力的最佳方式 | 40 分钟 | ||
| 如何确保领导层的支持 | 30 分钟 | ||
| 领导者的个人影响力和领导魅力 | 30 分钟 | ||
| 成为优秀领导者的五大杠杆 | 45 分钟 | ||
| 跨部门管理 | |||
| 跨职能管理者的定位 | 30 分钟 | ||
| 跨职能管理者的游说策略 | 30 分钟 | ||
| 跨职能管理者的协调能力 | 30 分钟 | ||
| 跨部门管理者的沟通技巧 | 30 分钟 | ||
| 跨职能管理者的领导力 | 40 分钟 | ||
| 个人发展 | |||
|---|---|---|---|
| 适应他人，改善沟通 | 40 分钟 | ||
| 情商 | 35 分钟 | ||
| 理解如何管理压力 | 30 分钟 | ||
| 管理压力 | 35 分钟 | ||
| 自信：了解你的类型 | 40 分钟 | ||
| 提升自信心的技巧和工具 | 30 分钟 | ||
| 自尊：如何发挥作用 | 30 分钟 | ||
| 维持自尊的四个关键点 | 30 分钟 | ||
| 维护你的自尊 | 35 分钟 | ||
| 保持身心健康 | 30 分钟 | ||
| “调频”一致，让沟通更有效 （上） | 15 分钟 | ||
| “调频”一致，让沟通更有效 （下） | 15 分钟 | ||
| 管理压力 | 15 分钟 | ||
| 坚定自信：了解你的行为类型 （上） | 15 分钟 | ||
| 坚定自信：了解你的行为类型 （下） | 15 分钟 | ||
| 自信技巧工具箱 （上） | 15 分钟 | ||
| 自信技巧工具箱 （下） | 15 分钟 | ||
| 个人效能 | |||
| 卓越人际关系的3种杠杆 | 30 分钟 | ||
| 开发一种人际沟通策略 | 30 分钟 | ||
| 越了解自己，沟通越有成效 | 30 分钟 | ||
| 良好沟通的三大途径 | 30 分钟 | ||
| 建立共赢合作的三大关键杠杆 | 30 分钟 | ||
| 卓越人际关系的3大支柱 | 15 分钟 | ||
| 开发一种人际沟通策略 | 15 分钟 | ||
| 越了解自己，沟通越有成效 （上） | 15 分钟 | ||
| 越了解自己，沟通越有成效 （下） | 15 分钟 | ||
| 良好沟通的三大途径 | 15 分钟 | ||
| 建立共赢合作的三大关键杠杆 | 15 分钟 | ||
| 成功地退休 | |||
| 成功地退休：管理你的生活 | 30 分钟 | ||
| 成功地退休：建立和谐生活方式的关键点 | 30 分钟 | ||
| 开发创造力 | |||
| 创造性思维的5大秘密 | 30 分钟 | ||
| 成功召开创造力会议 | 30 分钟 | ||
| 情绪管理和冲突管理 | |||
| 情绪对工作的影响 | 30 分钟 | ||
| 开发对情绪的意识 | 35 分钟 | ||
| 理解情绪失控的情形 | 30 分钟 | ||
| 理解并积极表达你的愤怒 | 30 分钟 | ||
| 控制你的情绪 | 30 分钟 | ||
| 情绪对工作的影响 （上） | 15 分钟 | ||
| 情绪对工作的影响 （下） | 15 分钟 | ||
| 控制你的情绪 | 15 分钟 | ||
| 书面沟通 | |||
|---|---|---|---|
| 如何写卓有成效的邮件 | 45 分钟 | ||
| 书写技巧 | 30 分钟 | ||
| 口头表达技巧 | |||
| 精心准备一场成功的演讲 | 35 分钟 | ||
| 认识你的沟通风格 | 30 分钟 | ||
| 有效调整沟通内容 | 30 分钟 | ||
| 非语言沟通与肢体语言同步学(synergology®) - 西方文化 | 30 分钟 | ||
| 应对发言中的棘手问题 | 30 分钟 | ||
| 掌握在线通讯 | 30 分钟 | ||
| 认识自我沟通风格 | 15 分钟 | ||
| 有效调整沟通内容 | 15 分钟 | ||
| 应对发言中的棘手问题 | 15 分钟 | ||
| 为双赢谈判做准备 | 15 分钟 | ||
| 时间和信息管理 | |||
| 如何安排你的时间 | 25 分钟 | ||
| 专注于你的优先任务 | 25 分钟 | ||
| 高效时间管理的12条指导方针 | 35 分钟 | ||
| 强化自我记忆 | 30 分钟 | ||
| 改善速读能力 | 30 分钟 | ||
| 处理耗时任务 | 30 分钟 | ||
| 战略性时间管理 | 30 分钟 | ||
| 关注优先任务 | 30 分钟 | ||
| 善用对时间的感知来提高效率 | 30 分钟 | ||
| 在快节奏的环境中提高效率 | 30 分钟 | ||
| 如何管理你的时间 | 15 分钟 | ||
| 专注于你的优先任务 | 15 分钟 | ||
| 高效时间管理的12条指南 | 15 分钟 | ||
| 处理耗时任务 （上） | 15 分钟 | ||
| 处理耗时任务 （下） | 15 分钟 | ||
| 策略性时间管理 | 15 分钟 | ||
| 阐明和管理你的优先事务 （上） | 15 分钟 | ||
| 阐明和管理你的优先事务 （下） | 15 分钟 | ||
| 利用不同时间观，促进高效工作 | 15 分钟 | ||
| 在快节奏的社会中提高效率 | 15 分钟 | ||
| 制定工作计划，关注优先任务 | 15 分钟 | ||
| 如何高效快速地完成重要任务 | 15 分钟 | ||
| 项目管理 | |||
|---|---|---|---|
| 项目管理要素 | 40 分钟 | ||
| 项目构架 | 35 分钟 | ||
| 项目计划 | 35 分钟 | ||
| 制定项目预算 | 35 分钟 | ||
| 预测项目风险 | 35 分钟 | ||
| 从需求到项目 | 30 分钟 | ||
| 项目管理要素 （上） | 15 分钟 | ||
| 项目管理要素 （下） | 15 分钟 | ||
| 项目构架 （上） | 15 分钟 | ||
| 项目构架 （下） | 15 分钟 | ||
| 项目计划 （上） | 15 分钟 | ||
| 项目计划 （下） | 15 分钟 | ||
| 制定项目预算 （上） | 15 分钟 | ||
| 制定项目预算 （下） | 15 分钟 | ||
| 预测项目风险 （上） | 15 分钟 | ||
| 预测项目风险 （下） | 15 分钟 | ||
| 从需求到项目 （上） | 15 分钟 | ||
| 从需求到项目 （下） | 15 分钟 | ||
| 项目成本、风险和期限管理 | |||
| 使用挣值法优化成本和期限管理 | 40 分钟 | ||
| 评估并最小化项目风险 | 30 分钟 | ||
| 在项目团队中利用机遇 | 35 分钟 | ||
| 监控风险，最大限度地降低风险 | 40 分钟 | ||
| 成功的招聘面试 | |||
|---|---|---|---|
| 确认应聘者是否为相应职位的合适人选 | 35 分钟 | ||
| 在招聘中使用职位描述 | 30 分钟 | ||
| 成功的绩效评估面谈 | |||
| 成功的人力资源面谈 | 40 分钟 | ||
| 有条理地进行绩效面谈 | 40 分钟 | ||
| 确保评估的客观性 | 30 分钟 | ||
| 准备并组织年度绩效评估 | 30 分钟 | ||
| 将目标与战略进行匹配，并加以评估 | 30 分钟 | ||
| 培养并维持员工的技能 | 30 分钟 | ||
| 道德规范与正直原则在评估中的作用 | 30 分钟 | ||
| 应对年度评估中的棘手情境 | 30 分钟 | ||
| 准备并组织年度绩效评估 （上） | 15 分钟 | ||
| 准备并组织年度绩效评估 （下） | 15 分钟 | ||
| 培训师的培训 | |||
| 处理棘手的培训情境 | 35 分钟 | ||
| 进行一次培训课程 | 30 分钟 | ||
| 教学幻灯片的设计与展示 | 35 分钟 | ||
| 成人学习方法 | 30 分钟 | ||
| 培训收益评估 | 35 分钟 | ||
| 设计培训课程 | 35 分钟 | ||
| 管理社交关系 | |||
| 预防职场骚扰 | 30 分钟 | ||
| 处理骚扰投诉 | 30 分钟 | ||
| 多元化人员管理 | |||
| 重视年长的员工 | 30 分钟 | ||
| 重视经验丰富的员工 | 30 分钟 | ||
| 充分利用职场经验 | 30 分钟 | ||
| 业务驱动 | |||
|---|---|---|---|
| 合理的公司财务制度 | 45 分钟 | ||
| 构建和管理预算 | 30 分钟 | ||
| 战略愿景和业务管理 | 40 分钟 | ||
| 创建灵活的平衡计分卡 | 35 分钟 | ||
| 管理运营风险 | 40 分钟 | ||
| 如何开展财务分析 | 30 分钟 | ||
| 评估投资项目的收益率 | 30 分钟 | ||
| 分析和处理资金流转问题 | 30 分钟 | ||
| 解读资产负债表和损益表 | 30 分钟 | ||
| 分析和评估公司的财务数据 | 30 分钟 | ||
| 让自己的工作为创造公司价值做贡献 | 30 分钟 | ||
| 市场营销纵览 | |||
|---|---|---|---|
| 市场营销流程 | 30 分钟 | ||
| SWOT分析 | 30 分钟 | ||
| 市场计划 | 30 分钟 | ||
| 营销组合 | 30 分钟 | ||
| 市场公关战略 | 35 分钟 | ||
| 通过营销战略，稳定发展 | 30 分钟 | ||
| 领导跨国营销人员社团 | 30 分钟 | ||
| 市场运作 | |||
| 战略性市场计划 | 30 分钟 | ||
| 销售支持 | 30 分钟 | ||
| 促销活动 | 30 分钟 | ||
| 关系营销战略 | 30 分钟 | ||
| 关系营销实践 | 35 分钟 | ||
| 利用客户资产创造价值 | 30 分钟 | ||
| 根据市场预期，制定目标 | 30 分钟 | ||
| 新产品的成功上市 | 40 分钟 | ||
| 网站销售 | |||
| 提高网站访问量的五步法 | 30 分钟 | ||
| 提高网站忠诚度的四步法 | 30 分钟 | ||
| 在线沟通 | |||
| 成功发布新闻消息 | 35 分钟 | ||
| 创建网站内容 | 30 分钟 | ||
| 通过微博和维基百科共享信息 | 30 分钟 | ||
| 建立自己的网站 | 35 分钟 | ||
| 创新 | |||
| 创新，全员参与 | 40 分钟 | ||
| 客户关系管理 | |||
|---|---|---|---|
| 客户关系：利害攸关 | 35 分钟 | ||
| 客户关系：建立信任 | 30 分钟 | ||
| 客户关系：积极倾听 | 30 分钟 | ||
| 客户关系：达成共识 | 30 分钟 | ||
| 通过客户关系，提高忠诚度 | 30 分钟 | ||
| 维持长久客户关系的关键点 | 30 分钟 | ||
| 维持长久客户关系中团队管理者的角色 | 30 分钟 | ||
| 制定计划，培养“客户热情” | 30 分钟 | ||
| 处理客户投诉，维持长久客户关系 | 30 分钟 | ||
| 开展内部合作，提高客户忠诚度 | 30 分钟 | ||
| 客户关系：利害攸关 | 15 分钟 | ||
| 客户关系：建立信任 | 15 分钟 | ||
| 客户关系：积极倾听 | 15 分钟 | ||
| 客户关系：达成共识 | 15 分钟 | ||
| 通过客户关系，提高客户忠诚度 | 15 分钟 | ||
| 高效销售 | |||
| 换位思考 | 35 分钟 | ||
| 为共赢做准备 | 35 分钟 | ||
| 发现客户的真实需求 | 35 分钟 | ||
| 充满热情地展示销售方案 | 30 分钟 | ||
| 引导客户达成一致意见 | 35 分钟 | ||
| 建立可持续共赢业务关系 | 30 分钟 | ||
| 倾听中的说服技巧 | 40 分钟 | ||
| 组织富有影响力的销售方案，成功说服客户 | 30 分钟 | ||
| 利用实权，开展辩论 | 30 分钟 | ||
| 利用情绪管理，建立信任 | 35 分钟 | ||
| 在处理棘手情况时，发挥个人魅力 | 40 分钟 | ||
| 通过倾听来说服的艺术 （上） | 15 分钟 | ||
| 通过倾听来说服的艺术 （下） | 15 分钟 | ||
| 组织富有影响力的销售方案，成功说服客户 | 15 分钟 | ||
| 商务谈判实践 | |||
| 商务谈判的背景 | 30 分钟 | ||
| 为商务谈判做准备 | 30 分钟 | ||
| 商务谈判：高效会谈的7要素 | 30 分钟 | ||
| 商务谈判：处理棘手问题 | 30 分钟 | ||
| 商务谈判：维护你的权利 | 35 分钟 | ||
| 销售管理 | |||
| 成功销售经理的角色和态度 | 40 分钟 | ||
| 在不确定和变化环境中管理销售团队 | 40 分钟 | ||
| 在不确定和变化环境中管理销售活动 | 35 分钟 | ||
| 如何组织成功的销售会议 | 30 分钟 | ||
| 探索销售员的动机 | 35 分钟 | ||
| 工资策略的最佳实践概况 | 30 分钟 | ||
| 充分授权，提高销售人员的忠诚度 | 30 分钟 | ||
| 管理销售人员的情绪，建立他们的忠诚度 | 30 分钟 | ||
| 利用销售员的抱负，来建立他们的忠诚度 | 30 分钟 | ||
| 管理建立忠诚度过程中的意外情况 | 30 分钟 | ||
| 非销售经理的销售课程 | |||
| 非销售经理的销售技能 | 40 分钟 | ||
| 非销售经理的谈判技能 | 40 分钟 | ||
| 大客户管理 | |||
| 大客户经理的重要性 | 35 分钟 | ||
| 有效分析重要客户 | 30 分钟 | ||
| 明确客户业务计划书的重要性 | 35 分钟 | ||
| 项目团队的行动计划管理 | 30 分钟 | ||
| 清除有效管理的五大障碍 | 35 分钟 | ||
| 更有效的电话沟通 | |||
|---|---|---|---|
| 电话沟通的关键 | 30 分钟 | ||
| 通过电话沟通，提供销售支持 | 30 分钟 | ||
| 更有效的书面沟通 | |||
| 快速、有效地做记录 | 30 分钟 | ||
| 做好会议记录 | 30 分钟 | ||
| 应对和解决问题的工具 | |||
|---|---|---|---|
| 解决问题：工具和方法 | 30 分钟 | ||
| 解决问题：工具和方法 （上） | 15 分钟 | ||
| 解决问题：工具和方法 （下） | 15 分钟 | ||
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