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CEGOS 领航全球
近100年历史的管理培训公司 |
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1. 对供应商质量风险的认识 * 供应商类别与其QCDS的表现 * 降本与供应商质量改善的意愿,降本与供应风险 2. 质量管理现状的分析 * 常见的供应商质量问题与因果分析 * 对货物和供应商的处置方式 3. 质量链三维集成系统, 建立约束 * 从合理的需求开始 * 选择有意愿的供应商 * 建立完善的质量管理体系 * 供应商质量体系要求手册 * 完善合同中的约定 4. 营造质量文化, 建立质量意识 * 管理者的角色 * 在开始的时候将事情做正确 * 质量的铸就 * 质量成本 * 以零缺陷作为衡量标准 |
5. 质量保证体系 * 文件体系——程序文件、工作流程图、岗位操作指示 * 执行体系——检查、记录、评定、纠错行动 6. 产品质量预防体系 * QFD分析表、APQP文件、FMEA结果、PPAP文件 7. 产品质量控制体系 * SPC控制图、Cpk值、MSA结果 8. 质量问题纠错体系 * 5WHY、KT问题分析、帕累托图、因果图、质量屋 9. 质量改善系统 * 系统持续改进的PDCA * 制定改善计划 10. 供应商质量管理的改善措施 * 供应商审核与考核 * 有效的激励和惩罚 * 组织项目团队 |
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2 天 | 5,690元 |
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