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企顾司集团的在线课程中共有73门可抵扣PMP考试的PDU学分
本课程配套使用学习管理平台LearningHub,并赠送以下e-Learning课程
1. 绩效管理的作用和任务 * 绩效的内涵和影响因素分析 * 绩效管理是什么 * 绩效管理不是什么 * 为什么要进行绩效评估 * 经理们不情愿的理由及对策 * 绩效管理的原则及成功要素 2. 绩效评估的几种方法 * 目标管理 * 关键绩效指标 * 平衡计分卡 * OKR目标与关键结果 * 绩效管理体系的建立 3. 绩效指标的设定与分解 * SMART准则 * 年度计划的制定 * 指标分解和绩效指标量化技术 * 不同职能部门的绩效目标设定技巧 |
4. 绩效面谈及辅导 * 绩效评估面谈 * 经理需要做的准备 * 怎样处理绩效不好的员工 * 怎样处理意见不统一 * 怎样处理消极和不热情的状况 * 员工辅导计划的制定 5. 绩效体系与薪酬激励的结合 * 如何有效地将绩效与薪酬相结合 * 国际一流公司的绩效驱动模式 |
* 人力资源经理、主管、专员 | * 绩效管理经理、主管、专员 | * 各部门主管、经理、总监及副总 |