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卓越的生产运营管理
学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工发展。通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系,系统提升管理者的全面领导能力。

学习在日常工作中有效辅导员工以提升团队能力并帮助员工进步。系统掌握以解决问题为导向的方式提升综合处理团队事务的能力,以推动生产运营团队不断进步。
参加本主题的学习者,获赠以下企顾司e-Learning在线课程:
(: 项目管理协会(PMI)官方授权许可,学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)
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学习通过成功实施授权以管理团队绩效并帮助员工发展。通过成功处理团队运营事宜及困难人际关系,系统提升管理者的全面领导能力。

学习在日常工作中有效辅导员工以提升团队能力并帮助员工进步。系统掌握以解决问题为导向的方式提升综合处理团队事务的能力,以推动生产运营团队不断进步。
适合谁
* 企业中对工厂、生产承担主要责任的高级管理人员 * 从事生产型企业咨询的顾问人员
01
课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统,完成准备活动。
  • 课前必读
  • 课前调研
  • 热身活动:在线学习
02
课程大纲
1. 理解工厂经理的角色定位
* 影响生产/运营团队绩效的主要因素
* 成功生产/运营团队的条件
* 工厂经理的价值
* 公司对生产/运营各级管理者的预期

2. 在每天工作中帮助和鼓励一线团队成员行动,致力达成团队绩效目标
* 支持和辅导召开班前会/晨会
* 利用绩效控制板等每天对生产/运营团队绩效进行分析和改进
* 利用授权激励一线团队管理者

3. 在每天工作中发挥领导作用
* 领导力的基本理念
* 每天工作中生产/运营管理者发挥领导作用的典型情境
* 典型情境演练
  - 处理生产/运营团队的运营事宜
  - 处理生产/运营团队的人员事宜

4. 辅导员工以发展生产/运营团队能力
* 111方法
* 团队能力发展计划

5. 提升处理困难事务的能力以推动生产/运营团队进步
* 以解决问题为导向的方式—DESC
* 典型情境演练
03
课后跟进
课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统,完成相关跟进活动。
  • 课后评估:培训满意度和行动计划
  • 下载电子版讲义
  • 学习巩固:在线课程
  • 下载学习证书
课程目标
时间表
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授课形式: 公开课 内训 直播 复合式

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