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CEGOS 领航全球
近100年历史的管理培训公司 |
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(021)80158326-9-45 service_web@cegos.com.cn
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1. 理解组织变革所引发的问题 * 组织变革的类型及内在推动力 * 组织变革所引发的人员问题 - 为什么50%以上的并购会失败 - 为什么业务整合易,人员整合难 * 人员整合过程中的阻力和障碍 2. 人员整合的主要步骤 * 人力资源尽职调查 - 组织设置 - 人员管理 - 法规遵守 - 企业文化 * 人员整合的策略和方案 * 关键人才的留用 * 裁员的处理和风险防范 |
3. 流程架构的整合 * 组织架构的设计 - 人员与岗位的匹配 - 职位和职责的明确 * 薪酬体系的重组 - 确立薪资架构 - 激励及福利项目的整合 4.企业文化的整合 * 建立统一的远景目标 * 企业文化整合的四个层面 - 信仰,价值观和态度 - 职业道德及准则 - 行为模式 - 文化符号 5. 重视沟通,促进整合 * 整合沟通的目的及策略 * 沟通的渠道、方式的选取及实施 |
* 面临组织变革的企业管理者 |
* 参与组织变革过程的人力资源管理者 | * 咨询公司人力资源项目经理,顾问 |
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