某传动设备制造商是业内国际领先的减速机生产商。近年该企业在中国区的业务获得了快速的发展。公司总部计划近期通过在全球分公司逐步推行精益生产与变革，以更有效地保证公司业务的持续增长以及公司发展战略目标的实现，特别中国区面对竞争对手的强大竞争力，此次精益生产变革的推行，对公司生产管理系统的提升尤为重要。中国区管理层及人力资源等有关职能部门希望通过开展精益生产的培训和辅导，使公司各级管理者及相关职能部门和人员能够对精益生产有更深入系统的理解和认识，并通过开展实施精益改进项目等工作，逐步在全公司范围培养建立“精益生产”的理念和文化。

        在接到客户课程需求后，应客户要求我们协调生产领域讲师就精益生产专业知识和工具与客户培训负责人进行电话沟通，在两次细致的沟通后。企顾司讲师给客户的此次培训计划给出了专业性的建议和完整的阶段性实施方案。客户通过与讲师的沟通，也对精益生产培训计划依据讲师更专业性的修改建议做出了调整，由之前单一的2天理论性课程改进为三阶段培训方案，由于精益生产培训的复杂性，课程由单一的理论面授课程优化为工具面授，协助项目启动，现场咨询答疑，非现场咨询答疑，和项目评估。企顾司专业性的解决方案得到了客户的认可，并在原定课程时间已经启动第一期工具培训，并取得了非常好的效果。当前客户在做进一步优化和评估，以确定接下来培训方案的跟进实施。