客户背景

客户是一家拥有专业精英管理团队的孵化器企业，大部分高管毕业于清华、复旦等国内外顶级高校。企业自2013年正式成立以来，全球范围内积累创新项目超过6000个，引入或孵化的创业公司超过200家，其中超过30家为国家重大专项项目，4家企业成功上市。目前孵化园区包括美国硅谷在内一共6家。

所谓工欲善其事,必先利其器，放下目前骄人成绩，为了公司更好发展，董事会决定以上海总部为旗帜，将各个拥有雄厚研发和业务实力的分公司凝聚起来，开启企业统一化、正规化管理新篇章。

当然，这样的变化必然引起各利益方的不解，甚至抵触。为了减少企业内部震动，让大家可以接受公司发展新举措，企业决定寻找行业内培训专家，到公司内部进行指导，以更有设计感的方式，推进这一有难度的变革。

企顾司解决方案

面对高学历、高阅历、高愿景、高素质的四高人才，企顾司顾问团队迅速舍弃常规面授式培训思路，确定了“引导式工作坊”形式。

经过大量调研，包括与总部高层多次会面、与含硅谷在内的六家分公司负责人电话会议后，我们收集了大量有价值的信息。经过顾问团队的分析，大家发现:要想达成公司全球一盘棋，各分公司跨行业、跨区域的高效协同这一目标，首先要让团队自己看见这个可能性，自己相信 “团队是值得拥抱的奇迹” 。于是，企顾司顾问团队确立了《欣赏式探询工作坊》的整体思路。

欣赏式探询是一种变革技术，它通过积极提问，探询个人内心和组织内的积极正向能量，强化相互理解、培育创造奇迹的勇气，探询远景落地的方法，实现个人和组织的可持续发展。

本次欣赏式探询工作坊按照如下步骤开展：
Discover 奇迹之墙：引导大家回顾公司创立以来的精彩历程，重温奇迹被团队实现的记忆：有哪些突破的进展或成功？加入了什么样优秀的人才？获得了哪些成就？面对过什么样的困难但最终被克服？将一切一切为团队赋予能量的记忆都挖掘出来。

Dream 愿景涂鸦：当大家情绪高涨之后，开始描绘各自心目中的美好愿景：整合成高效协同的新组织后，发展到2020年时的样子。

Design 激发思路：基于大家自己的愿景，思考该怎么实现？其实前面的dream环节已经有了相关认知焦点，比如：让公司高效协同，资源共享…… 在这个环节，学员们全情投入各种企顾司讲师精心设计的游戏性任务，脑洞大开，创意、反思、洞察精彩纷呈，其中就不乏本次活动设计的初衷目标。

Destiny 行动承诺：具体实现环节，运用开放空间技术，让各团队走动式思考和承诺能为提升公司的统合高效做什么？比如我能为公司做什么？我需要公司什么支持？

整个课程设计为1天，公司总经理、分公司一把手以及其他部门高管全部出席。讲师给予高质量的输入，如：要想变为真正的‘一个公司’，首先需要我们拥有同样的语言、同样的理念等。结合管理中的“熵”理论，精心设计的活动融合进引导流程，激发学员高质量的输出。学员们被极好地调动起来，跨越物理空间和业务板块的分隔，在各抒己见的环境下渐渐打开自己；在不知不觉中，与公司和同事建立了有机的联结，让公司的变化成为自己要的变化，共创将变化落地的方法。

课后，客户公司高层，包括总经理以及各分公司负责人等都给予企顾司团队高度评价，无论是讲师团队的授课技术、专业能力，还是助理团队的业务能力、服务精神，都获得了客户的认可，也为以后多领域的合作奠定了坚实基础。

授人玫瑰，手有余香。企顾司顾问团队真诚地希望未来有更多机会可以为创新型公司服务，为正在变革和转型的公司提供支持。