宁波银行是一家地方性银行，在其上市之后，公司员工得到了很好的激励和回报，其工作士气高涨，业务增长也很快。
        宁波银行的培训供应商引进经历了非常漫长的过程，以前他们的培训是粗放式的，会为公司的员工买很多国内培训公司的学习卡，成本非常低。但是操作一些年下来收效甚微。所以近两年开始大量的引进内训，不过目前培训市场上的供应商良莠不齐，他们为培训讲师的挑选左右思索。偶尔上的培训课程不错就非常欣喜，不过大多时候培训效果还是不尽如人意。同时课后和课前的调研和跟踪也做得非常不完善。所以经常是把老师请进来，然后提心吊胆。

 
        2009年，他们决定找一些品牌培训公司，就开始了和企顾司的合作。企顾司在课前和课后对其进行了大量的支持。这使得他们要重新制定他们供应商的筛选标准。