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《长安十二时辰》之反恐项目管理

《长安十二时辰》在国内热播,精彩剧集吸引大量观众的关注。针对这部充满寓意的剧集,企顾司结合管理学知识,从项目管理视角对剧情进行解读。
夏日炎炎,繁忙的工作之余,发现越来越多人在谈论某部热剧《长安十二时辰》,口碑传颂是最好的品牌背书手段,小编也随手打开优酷视频,投身于热剧追踪的滚滚大潮。
 

也许是职业习惯的原因,虽然众多演员的精彩演绎让小编获得了极好的观感,却总忍不住用职业视角去审视整个剧集。纵观已播放的38集剧目(没买优酷会员的伤不起~),整体感觉这就是一场大唐国安局(靖安司)阻止反唐反人类恐怖组织在长安引爆核弹(阙乐霍多)的反恐项目。

什么是项目?项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务,其特征是临时性和唯一性。整个《十二时辰》项目,都紧密围绕24小时内阻止并消灭恐怖分子这个大目标展开。
 

A. 项目启动与团队组建

如果要开展一个项目,必须配置完整的组织团队,在《十二时辰》这个项目里,靖安司秘书长李必是项目经理,项目组核心成员包括特邀嘉宾张小敬、情报官徐宾,行动队长崔器、执行秘书檀淇、太子侍卫姚汝能等人。

从能力互补上看,这个团队的配置是很完美的,每个人的长处弥补了其他人的短板,让整个团队看起来铁板一块。但是,人员个性匹配上出现了问题。行动队长崔器并不认同张小敬的能力,作为项目经理的李必也只是采用行政手段压迫崔器配合张小敬行动,加上姚汝能在一旁煽风点火,导致在消灭狼窝的关键行动中,崔器的行动队故意姗姗来迟,仅消灭了狼卫组织,却让另一个更恐怖的龙波组织提前离开,同项目目标达成失之交臂。
 

项目启动阶段常见问题TOP3:

        1.需求不明确及需求沟通不够;
        2.项目组成员选择;
        3.为促成项目,过于乐观地分析项目可行性;


显然,李必在启动项目的时候,在第2点上出现失误!

 

B. 项目计划

项目计划可以让项目团队在执行项目之前宏观把握整体项目的操作节奏,并为项目实施提供充分的指导规范,主要分为任务分解、时间进度、风险、沟通四类工作。
 

回溯剧情,《十二时辰》项目组对于任务分解和时间进度计划作了充分工作,但对于风险和沟通却没有提前计划,总是事发之后才临时补救,导致后面情况失控,被右相团队夺取项目控制权。靖安司一开始根据情报锁定狼卫组织作为恐怖活动的发起人,却忽略了大规模杀伤性恐怖活动需要强力武器这一重大风险线索;在保卫皇朝利益的大背景下,项目经理李必受限于党争思想,拒绝同拥有更强大资源的右相集团进行主动沟通与合作,导致旅贲军被抽调离开,让龙波集团乘机屠戮靖安司。也许从编剧角度考虑,这样会让剧情更加紧张迫切,但从项目管理角度审视,项目经理有重大失职之责!
 

项目计划阶段常见问题TOP3:

        1.对工作任务的分解不充分
        2.风险意识不强,没有沟通计划
        3.计划通常由个人制定,项目组没有达成共识

 

C. 项目实施与监控

项目实施与监控,主要对四个要点进行重点关注,分别是项目进度、人员表现、资源和费用、高风险任务。

在狼卫绞杀子项目中,《十二时辰》项目实施和监控操作的非常棒。但因为前期团队组建和项目计划出现漏洞,导致后续项目实施越发困难,直至情况完全失控,团队被解散,仅靠李必和张小敬两个主角拖着项目向前走,其他团队成员为了保护这两个主角不被“取关”,前仆后继倒在了保卫主角的道路上...
 

 项目实施与监控阶段常见问题TOP3

        1.需求变更管理不善,导致变更频繁,项目组运作混乱
        2.跨部门项目组成员的绩效考核与激励机制不完善
        3.项目组的沟通和跨部门协作难度比较大


 
毋庸讳言,《长安十二时辰》是一部情节紧凑、故事节奏跌宕起伏的优秀影视剧作品,从这部充满寓意的影视剧可以剖析出很多角度的管理话题,但其中映射出来的项目管理问题,却是我们在现实生活中会普遍遇到的。

掌握项目管理的工具和方法,仅是迈出成功项目管理的第一步。通过实际-总结-再实践的不断循,总会达成目标,悠然观赏万家灯火。相信,《长安十二时辰》的大结局,也会是这样的吧。不写了,小编迫不及待追剧去啦~~
 
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