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面授课

供应商交期管理和采购库存策略

供应链上各环节都是动态的，客户的需求、企业内部运作、供应商的物料供应都是处于动态的，这些来自于主观和客观的动态因素最终都会传递到上游的供应商。供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链的正常运作，影响企业运营的总成本，影响到企业满足客户动态需求的能力。

现实中，供应商在正常需求的实现过程中也时常出现交付的偏差，异常需求对供应商来说更是挑战。通过双方高效的信息沟通、对供应过程各环节周期的合理化和优化、设定预见性的计划模式和库存策略等方式来提升供应的灵活性，从而改变企业简单的采用对供应商强压或利用库存这种高成本的、高风险的被动纠错方式。

在这门课中，学员提到了 :

充分互动

小班教学

管理模型

面授大纲

1. 供应商交期管理与供应链管理
* 供应链全局优化, 共赢致胜
* 深度探究交期延误的致因
* 需求信息的影响力

2. 供应商交期管理概述
* 交期的基本构成
* 交期对供应链运营的广泛影响和总成本
* 影响供应商交期管理的因素

3. 导致供应商交期延误的可能因素与应对
* 买方因素
* 供方因素
* 其他因素

4. 供应商交期管理的系统性方法
* 与合适的供应商合作
* 需求模式的合理化
* 双方交期合理性管理
* 供应商交期可靠性管理
* 供应商交期灵活性管理
* 异常采购订单的管理
- 对已导致的交期延误的处置
* 考核和帮助供应商改善的行动

5. 库存管理概述
* 从供应链角度看库存的杠杆作用
* 设置物料库存考虑的因素

6. 库存合理化和控制的策略手段
* 因物料而异的设定计划模式、订货方式、库存模式和库存目标
* 库存结构合理化
* 库存量的合理化
* 库存时间合理化
* 利用动态库存监控手段，预见性的调整库存水平
* 降低采购供应风险，优化库存结构，降低物料库存
* 库存考核

适合谁

* 采购人员、供应商管理人员、(物料)计划人员

时间表

......

近期客户

菲尼克斯 , 联大 , 西门子 , 伟思富奇 , 斯得工具 , 美迪希 , 常熟美桥 , 飞利浦 , 康美包

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