CEGOS 领航全球
近100年历史的管理培训公司
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面授课 | 1. 供应商交期管理与供应链管理 * 供应链全局优化, 共赢致胜 * 深度探究交期延误的致因 * 需求信息的影响力 2. 供应商交期管理概述 * 交期的基本构成 * 交期对供应链运营的广泛影响和总成本 * 影响供应商交期管理的因素 3. 导致供应商交期延误的可能因素与应对 * 买方因素 * 供方因素 * 其他因素 4. 供应商交期管理的系统性方法 * 与合适的供应商合作 * 需求模式的合理化 * 双方交期合理性管理 * 供应商交期可靠性管理 * 供应商交期灵活性管理 * 异常采购订单的管理 - 对已导致的交期延误的处置 * 考核和帮助供应商改善的行动 |
5. 库存管理概述 * 从供应链角度看库存的杠杆作用 * 设置物料库存考虑的因素 6. 库存合理化和控制的策略手段 * 因物料而异的设定计划模式、订货方式、库存模式和库存目标 * 库存结构合理化 * 库存量的合理化 * 库存时间合理化 * 利用动态库存监控手段，预见性的调整库存水平 * 降低采购供应风险，优化库存结构，降低物料库存 * 库存考核 |
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