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CEGOS 领航全球
近100年历史的管理培训公司 |
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1. 确定您公司的采购组织 * 确立目标、结构和采购流程 * 解释采购政策中的元素 * 区分采购收益、成本节约和性能测量的不同计算 * 最佳实践比较 2. 管理采购团队 * 绩效的三个角度 * 个人管理风格 * 经理的角色与作用 * 采购技巧 * 管理和授权:倾听、授权、激励、前进 * 处理好业务关系和上下级关系 * 建立和保持合作关系 * 向采购员提供建议和支持 * 处理困难的情况 * 设置道德规则 3. 制定采购的策略 * 物料的采购策略 * 供应商开发的策略 * 购买的策略 |
4. 制定供应商管理的策略 * 有效的供应商的绩效管理体系 * 供应商级别定位 * 供应商关系定位 * 供应商整合策略 * 供应商风险的管理 5. 在合同谈判中保持警觉 * 采购合同制定中的法律要点 * 采购经理要注意的关键法律条文 * 采购中的风险 * 确定和供应商的力量对比关系 * 谈判中应采用的姿势和扮演的角色 6. 成功的供应商管理 * 帮助供应商获得成功:质量、成本、时间、服务 * 供应商的职业操守规定 |
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2 天 | 4,990元 |
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3 天 | 7,390元 |
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