海外大型基建项目中的商务风险的认知与合同管理 (企顾司面授学习)

海外大型基建项目中的商务风险的认知与合同管理

参加本主题的学习者，获赠以下企顾司e-Learning在线课程：

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(: 项目管理协会（PMI）官方授权许可，学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)

工程总承包作为施工企业一个重要主题，炙手可热，带来整个市场、企业机制包括企业发展的重大变革。从国际工程市场来看，工程总承包不是新鲜事物。中国企业走出去，有很多经验教训。如何适应国际通用规则，扬长避短，提高竞标赢率；规避风险，达成项目最终目标。
本课程通过对风险管理的全过程（计划/识别/分析/处置/控制/反馈）的分析，帮助学员对风险管理得以从知识和技巧层面上加以掌握，使所管理的项目能够更好地达成预算/工期/质量的目标。

适合谁

* 项目经理，项目总监，涉外项目投标经理，业务开发经理，项目采购经理，支持项目开发财务人员

课前准备

培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统，完成准备活动。

课前必读
课前调研
热身活动：在线学习

课程大纲

1.案例导入：某中资企业承接中东轻轨项目为何巨亏

2.基础概念：项目管理=风险管理

3.如何构建海外工程承包EPC合同架构
构建好EPC合同的结构及其主要条款，对项目顺利完成并最终盈利起着事半功倍的作用
* 指导原则和具体操作方法

4.工程承包合同EPC的条款与解析
帮助项目开发或销售人员拟好合同，谈好条款，并帮助执行人员充分理解条款，识别风险和处理危机，以实现项目的预期目标
* 工程承包合同的通用条款的形式，含义及最佳实践

5.总承包合同管理及索赔与保险
合同签订只是一个基础，项目的参与各方会即合作又博弈，项目的环境和需求也会不断地变化。变更管理，索赔，保险都是项目管理的重要方面
* 合同管理的基本要素

6.涉外合同的货币套期保值
涉外合同，涉及到多种货币，在合同周期内不同币种汇率的变化，会侵蚀预期项目利润
* 货币套期保值的方式方法

课后跟进

课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统，完成相关跟进活动。

课后评估：培训满意度和行动计划
下载电子版讲义
学习巩固：在线课程
下载学习证书

课程目标

时间表

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授课形式：公开课内训直播复合式

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