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目标高效达成力
企业需要明确的方向,需要可行的战略,企业更需要高效的执行。

高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开,从而保证战略的落地并得到实施。

本课程站在战略执行力的高度,帮助管理者提高目标管理的有效性,帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。
参加本主题的学习者,获赠以下企顾司e-Learning在线课程:
(: 项目管理协会(PMI)官方授权许可,学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)
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高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开,从而保证战略的落地并得到实施。

本课程站在战略执行力的高度,帮助管理者提高目标管理的有效性,帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。
适合谁
* 企业中、高层管理人员
* 职能部门经理
* 主管及相关人员
01
课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统,完成准备活动。
  • 课前必读
  • 课前调研
  • 热身活动:在线学习
02
课程大纲
1. 什么是有效的目标管理
* 团队活动及案例分享
* 目标管理在管理中的位置所在
* 目标管理的意义
* 当前企业目标管理的误区
* 有效目标管理的四个关键
* 科学目标的SMART原则
* 可行的计划是完成目标的有力保障
* 目标沟通与达成共识
* 目标与计划的动态特点

2. 从愿景到行动——目标的制定、分解及计划 
* 目标与计划的关系
* 目标设定与目标分解的方法
* 克服思维定势,实现计划的完整性 
* 制定计划的思考工具
* 制订计划的步骤流程 
* 制定团队计划
* 计划执行与计划跟进
* 计划与应变——PDCA原则
3. 计划跟进与沟通协调
* 团队活动及案例分享
* 组织内部的真实环境
* 现代组织内部冲突的类型
* 不要让换位思考变成一句口头禅
* 冲突中感性因素的负面效应
* 沟通中的冰山现象
* 沟通中的人际沟通风格辨识
* 认知自己的情绪状态
* 如何管理控制你的情绪
* 思维误区与化解对抗
* 处理冲突的立足点是基于事实
* 沟通协调的有效途径
* 着眼于改善,提升系统的时效性
03
课后跟进
课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统,完成相关跟进活动。
  • 课后评估:培训满意度和行动计划
  • 下载电子版讲义
  • 学习巩固:在线课程
  • 下载学习证书
课程目标
时间表
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授课形式: 公开课 内训 直播 复合式

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