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面授课

引导型领导技术

2019年，企顾司公开课全线升级啦！
所有公开课将配套使用LearningHub平台，并赠送以下e-Learning课程：

管理者的行为自如性

引领团队和个人行动

成为一名教练式经理

新生代和新技术给组织的管理工作带来了更大的挑战，传统的管控模式越来越难满足新时代的需要，作为领导者，无法再依赖是传统的计划、控制、监督执行等管理手段来带领团队，需要融入引导、赋能、共创等新的理念和方法，使团队获得创新和提升，使组织在变革中赢得先机。

帮助管理者认知到新的领导艺术的重要性，学习并掌握高效和实用的领导者引导工具和技巧, 通过更高效地挖掘团队潜能、启发创意、发掘问题、达成共识、整合行动，从而提升日常管理中的目标和决策制定的能力，提高执行的意愿度和效率。

面授大纲

1. 开场：舞动团队的能量

2. 领导与管理
* 领导力的发展和变迁
* 领导者的风格和影响
* 引导技术与在领导中的运用

3. 一对一的引导技术
* 观察：事实与演绎／觉察之环
* 积极聆听：聆听内容背后的情绪和需求
* 提问与反馈：引导式提问／需求的表达

4. 团队的引导技术：
* 团队引导的应用场景
* 引导的基本流程和阶段
* 识别并加速团队的能量
* 引导的三个秘诀

5. 带领团队共识的方法
* 如何快速搜集信息
* 障碍的发掘－力场分析
* 点子的贡献和交换－解决方案

6. 提升团队绩效的引导方式
* 关于世界咖啡的使用
* 驱动团队中不同的智能
* 更多的工具探索

7. 练习：设计一个引导工作坊

适合谁

* 企业内中、高管理者
* 企业经理人
* HR

时间表

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