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面授课

高效执行“活性因子”:如何打造敏捷团队

* 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系
* 通过制度和流程的完善增进团队协作
* 提升会议效率,推动跨部门的敏捷反应
面授大纲
1. 新时代的管理挑战
* 时代变迁背景下的管理挑战
* 管理需要回归常识
  - 企业的本质
  - 绩效何来
  - 管理的意义
* 自我管理的挑战大于团队管理
  - 引领未来的领袖特质
  - 持续成长的思维

2. 激发互信—— 打造敏捷团队的核心
* 敏捷团队的特质
* 信任的力量
  - 个人信任度及影响力
  - 团队互信度与绩效
* 如何激发信任
  - 成功在系统
  - 文化价值观塑造
* 信任决定速度
3. 敏捷应变——完善绩效导向的执行系统
* 认识变化的规律
* 高绩效执行的四要素
  - 聚焦-根据机会点设立目标
  - 实践-跟进过程衡量标准
  - 调整-制度激励人心
  - 协同-定期责任汇报
* 避免执行力的陷阱
* 提供结果,不要虚假繁忙

4. 团队共生——建立高效的沟通系统
* 激活个体,自我驱动
  - 确保言路畅通
  - 激励与辅导
* 激活组织,打破边界
  - 高效的会议沟通
  - 会议管理的工具
* 克服沟通中的阻碍
  - 避免情绪化
  - 选择双赢思维
  - 客观认识分歧与异议
  - 冲突处理的三大原则

适合谁

* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者
* 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者
* 涉及跨部门协作的管理者

时间表

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