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面授课

高管必备教练技术

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引领团队和个人行动

管理者的演讲技巧

成为一名教练式经理

作为高层管理者，下属中大多为一些已经担当中基层管理岗位的员工。因此，高管职能中非常重要的一项是发展下属，培养出更多业绩优秀的员工，以及将来在企业内部承担更高层管理岗位的人才。教练技术是国际上通行的培养人才的重要方式。

本课程旨在帮助高层管理者建立教练意识，学习教练技术的理念、方式和工具，从而在实际工作中更好地担任教练的角色，为下属提供更为专业的教练式辅导，消除被教练者的障碍，发掘其潜能，从而使被教练者达成发展目标。

在这门课中，学员提到了 :

实用

服务流程完善

案例丰富

面授大纲

1. 明确教练的目的和方式
* 教练技术的起源和发展
* 高层管理者担任教练的必要性
* 教练的时机和对象
* 教练技术所采取的方式
- 授人以渔，而非授人以鱼
- 启发思维，消除障碍，激发潜能
* 教练技术所能达到的目的
- 提升被教练者的业绩表现
- 逐步挖掘被教练者的潜能

2. 教练的完整过程
* 明确被教练者的发展目标及业绩表现
* 制定教练的计划、过程及方式
* 学习教练模型
- 业绩结果 = 潜力 – 障碍
* 评估被教练者的潜能
* 消除被教练者的障碍，获取突破性的业绩

3. 教练式辅导的过程和技巧
* 教练式辅导与其他辅导方式的差异
* 辅导没有达到预期目的的原因
* 教练式辅导的工具
- GROW 模型
* 辅导技能的自我评估
* 辅导之后的改进行动

4. 教练式辅导的技巧
* 建立互信关系
* 积极聆听
* 有效提问及反馈
* 让被教练者具有自我意识

适合谁

* 各个职能领域的高级管理者

* 各分公司的高层管理者

* 业务区域的负责人

时间表

......

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