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[管理] 解锁这7关,菜鸟经理也能晋级管理大神!


...最大的挑战其实在于自身——改变看问题的方式...
要从"做事者"变为"管人者";其次,要从"个人贡献者"变为"企业经营者"。可见,经理人的角色转变是非常重要的。
 

1. 角色转换——从同事变为上级 Shifting from Coworker to Boss


当你从同事变为上级时,总要经历一段“尴尬期”的。 既需要重新定位老同事的关系, 又要学会如何辅导督促和提升下属的工作、如何让下属尊重自己的命令、如何在发生错误去纠正、如何跨部门解决问题... 想要给你曾经的同袍下达命令又不伤感情,这绝非易事。

首先你得将工作和私人感情分开,重新定位自己的角色,学习从“操作者”转型为“管理者”,从而塑造你的领导力,这将是段漫长的过程。
 

2. 制定清晰的目标期望 Clear Goals and Expectations


新官上任,首要任务就是要激励手下团队,若此时没有明确好方向,你就无从提高大伙儿的工作积极性。因为团队目标与团队成员的个人目标,都需要你来设定。如果一开始没有目标,对完成时的结果就无法达成共识。

而作为一个称职的管理者,你要培养规划愿景与期望的能力,根据团队里每个人的情况制定一个最适合团队的明确目标,为这个目标塑造清晰的生动形象,让下属们理解,并且为了实现它和你一起使劲。
 

3. 压力源自“表现出色” Pressure to Perform


当管理者刚一上任就遇到一个极好的机会时,神经总是会加倍紧张。但这时请放松下来,先与你的老板为此次良机共同制定一个清晰的目标。功夫深,铁杵才能磨成针,你的成功是需要时间的积累和见证的!
 

4. 前后沟通一致,言语清晰 Consistent Clear Communication


失掉尊重的最简单的方法,就是在沟通中前后矛盾。如果你的团队成员觉得你张嘴就来,说话不那么算数,那你们之间所有的交流都将付诸东流。

然而,比起前后矛盾,言语表达模糊是更难纠正的问题。Jason Fried(37Signals创始人之一)曾说过:当你招聘时,对于选择哪个面试者难以取舍时,选那个文笔更好的就对了,因为TA知道怎样沟通是效果最好的。
 

5. 解决别人的问题 Solving Others’ Problems


除了管理之外,或许你还将承担团队心理咨询师的责任——你需要接受团队成员的抱怨并解决他们的问题。

你最好时刻保持敏锐的洞察力,未雨绸缪,曲突徙薪。你也可以采取每月与各成员单独面谈一次的方法,更好地融入到你的团队里去。
 

6. 不善求助 Not Asking for Help


一些菜鸟管理者总想证明他们不需要别人的帮助——其实这是个十分严重的问题。别再害羞,为你和你的团队在公司内外寻求最好的资源吧~
 

7. 时间管理 Time Management


如今,除了自己的工作,你还要负责整个团队的工作进展及可能出现的问题。如果没有很好的时间管理技巧,你很容易席不暇暖,精疲力尽。

试着想点办法赢得一些自己的时间:比如购置一个降噪耳机,并告诉你的团队当你带上这个耳机时请暂时不要打扰。当然,你也不能忘记制定日程表这一最简单有效的方法。

来源:HR帮 (原文来自officevibe.com)

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