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全面价格分析和采购成本控制

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供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响我们对价格未来变化的控制。课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中不合理的部分,为谈判准备充分的论据,以获得合理的初次定价。同时通过对成本动因的分析和策略杠杆的应用,为未来价格变化的有效控制打下基础。

降低采购成本是采购永恒的职责,然而强制性压价的方式在降低采购单价的同时提高了采购供应的风险,提升了采购总成本。课程基于与供应链上游供应商协同共同提升价值的理念,挖掘创造价值和降低成本的机会,控制和降低采购总成本。

降低采购成本不只是外部供应商的努力,通过内部跨部门合作发掘开发链、采购链和供应链上的价值点,应用策略杠杆、管理方法、技术手段来实现全链、全过程的全员降本。
在这门课中,学员提到了 :
课程大纲
1.采购成本控制对企业的重要性
* 采购成本控制的意义
* 采购成本对企业经营业绩的战略性贡献

2.价格分析的方法
* 价格比较分析和价格细分分析
* 分析价格因素,制定合理的初始价格 
* 分析成本动因,控制价格的未来变化

3.价格指数
* 价格指数在价格调整中的应用
* 价格指数在价格趋势分析中的应用
* 价格指数在对供应商价格表现评估中的应用
* 价格指数在对采购成本绩效考核中的应用

4.成本分类
* 成本的基本分类方法
* 各种分类方法在采购询价和价格分析中的应用
* 利用量的规模定价

5.供应商成本分析的方法
* 使用成本分析方法的意义
* 生命周期成本法
* 目标成本法
* 吸收成本法
* 基于业务活动的成本法(ABC法)
* 标准成本法
* 学习曲线
6.总拥有成本的方法
* 对价格、采购成本和总拥有成本的认识

* 总拥有成本的构成
* 使用总拥有成本方法的意义
* 总拥有成本分析的方法

7.国际采购成本的控制
* Incoterms、汇率、关税、物流

8.成本/价格最小化的要素
* 驱动成本的主要活动分析
* 控制和降低主要活动成本的方法和工具及其使用

9.成本节省和成本效益的计算、报告和行动
* 成本节省的计算
* 流程改善所带来成本效益的计算
* 降低采购总成本的行动

适合谁

* 采购经理 * 采购部门负责人 * 资深采购人员

时间表

......

学员说

了解了不同行业的特点,加深了对采购工作的理解。老师经很丰富呀,讲了很多实用案例来帮助我们理解,印象最深的就是分析供应商的分析方法啦。
这次课程拓宽了我对采购工作的认识和理解,让我掌握了一些能够提升自己工作专业性的专业工具和方法~
通过这次培训,我对降价技巧,成本分析以及价格的控制都有了全新的理解和认识,收获非常大!很喜欢讲师的授课风格,课程中涉及的案例也很实用,贴合公司的实际情况。
学习了许多采购技巧,并且通过一些专业的计算让我今后更为轻松地应对工作中的问题。
通过这次培训,我对成本分析和控制有了更为深入的认识,更加系统的学习。感谢企顾司,感谢讲师。
通过参加此次培训,我对全面价格分析和成本控制在理论上有了更深刻的理解;课程中给到的Check List工具很实用;讲师经验丰富,分享了很多实用的案例和方法。
学习了管理成本分析的方法,新的知识可以应用在工作中。
培训跟实际工作充分接近,案例超级丰富,解决了很多工作中的困扰,同时,对理论知识有了一个新的专业的提升。
培训讲解供应链的概念非常到位,现在对全面、全员降本有了全方位的理解。
课程中对于价格的分析非常清晰,简单易懂,对自己日后此方面的工作有较大帮助。

近期客户

良信电器 , 联大 , 爱尔泰 , 瑞孚 , 阿海珐 , 伟巴斯特 , 西门子 , 家乐福 , 兰卫

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采购经理 2 天  4,750元
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