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物流管理
中国的物流管理和发达国家之间存在巨大差距,现代物流管理既是企业的第三利润源泉,也是供应链优化过程中的核心项目,其价值非同凡响。

面对激烈的竞争压力,企业需要增强物流意识,积极主动采取先进的组织形式和管理方法。物流管理对于企业优化资源配置、提高服务质量、降低运营成本、促进企业改革和发展,都具有十分重要的意义。
参加本主题的学习者,获赠以下企顾司e-Learning在线课程:
(: 项目管理协会(PMI)官方授权许可,学习企顾司在线课程均可获取PDU学分)
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中国的物流管理和发达国家之间存在巨大差距,现代物流管理既是企业的第三利润源泉,也是供应链优化过程中的核心项目,其价值非同凡响。

面对激烈的竞争压力,企业需要增强物流意识,积极主动采取先进的组织形式和管理方法。物流管理对于企业优化资源配置、提高服务质量、降低运营成本、促进企业改革和发展,都具有十分重要的意义。
适合谁
* 所有希望获取现代物流管理理念及技巧的企业经理和主管,包括供应链部门、物流仓储部门、计划部门、生产部门、采购供应部门、销售部门等
01
课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统,完成准备活动。
  • 课前必读
  • 课前调研
  • 热身活动:在线学习
02
课程大纲
1. 把握物流管理和供应链管理最新趋势
* 物流管理的作用
* 供应链的各种类型
* 物流与供应链管理的发展趋势

2. 采购管理
* 选择合适的供应商
* 进行采购物品分类
* 制定合理的采购策略

3. 计划与供应管理
* MRP管理
* 物料排程管理
* VMI管理

4. 仓储和运输管理
* 仓储管理
* 运输管理

5. 库存管理
* 安全库存的设置
* 制订订货方法
* 降低库存的几种方法
6. 销售物流管理
* 销售物流的优化
* 销售配送管理
* 交叉站台模式

7. 国际物流管理
* 各种货运及保险条款
* 各种保税物流

8. 需求预测管理
* 定性预测方法
* 定量预测方法
* 几种电脑模拟手段

9. 物流信息化管理
* 几种物流管理系统
* 几种物流信息化技术

10. 物流外包管理
* 几种物流供应商的类型
* 物流供应商的选择
* 物流供应商的绩效考核
03
课后跟进
课后会提示您继续登录到企顾司Learning-Hub系统,完成相关跟进活动。
  • 课后评估:培训满意度和行动计划
  • 下载电子版讲义
  • 学习巩固:在线课程
  • 下载学习证书
课程目标
时间表
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授课形式: 公开课 内训 直播 复合式

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