登录 [注册]
您当前的位置: 首页 / 采购经理
面授课

采购经理

   有机会获得赠送免费 e-Learning课程 (价值¥360/人),请联系您的专属顾问进行申请

市场结构在变化,制造成本在上升,企业利润在下降。一场提升企业竞争力的供应链结构变革正在进行中:上游供应商结构在变化, 制造结构在变化,下游渠道结构也在变。

采购在供应链上连接着企业与上游的供应商,而企业竞争力受制于供应链上最薄弱的环节。为此,采购职能必须从操作型转向战略型。

采购管理者需要站在企业战略层面来重新思考和谋划:物品的采购策略?供应源开发和管理策略?购买策略?供应商关系策略?如何建立有效的供应商的绩效管理体系?如何整合供应商?如何管理供应风险?如何优化采购管理系统?如何实现采购人员知识、技能的升级?
在这门课中,学员提到了 :
课程大纲
1.确定您公司的采购组织
* 确立目标、结构和采购流程
* 解释采购政策中的元素
* 区分采购收益、成本节约和性能测量的不同计算
* 最佳实践比较

2.管理采购团队
* 绩效的三个角度
* 个人管理风格
* 经理的角色与作用
* 采购技巧
* 管理和授权:倾听、授权、激励、前进
* 处理好业务关系和上下级关系
* 建立和保持合作关系
* 向采购员提供建议和支持
* 处理困难的情况
* 设置道德规则

3. 制定采购的策略
* 物料的采购策略
* 供应商开发的策略
* 购买的策略
4. 制定供应商管理的策略
* 有效的供应商的绩效管理体系
* 供应商级别定位
* 供应商关系定位
* 供应商整合策略
* 供应商风险的管理

5.在合同谈判中保持警觉
* 采购合同制定中的法律要点
* 采购经理要注意的关键法律条文
* 采购中的风险
* 确定和供应商的力量对比关系
* 谈判中应采用的姿势和扮演的角色

6.成功的供应商管理
* 帮助供应商获得成功:质量、成本、时间、服务
* 供应商的职业操守规定

适合谁

*采购经理、采购部门负责人、资深采购人员

时间表

......
老师讲得很不错,生动有趣很接地气,跟老师探讨了很多问题,针对本公司的问题老师给了很好很有用的解答,案例丰富很实用,采购管理的整个过程讲的很细。 系统学习了整个采购管理过程,非常好而且很接地气,案例很实用。课程中跟讲师和同学探讨了很多问题,也收获了很多很好很有用的解答,非常棒!
对我非常有帮助的一次培训,理论贴合实际,学到了很多实用的技巧!
培训总体很符合自己的预期哇!讲师的授课生动,不像此前参加的培训那样枯燥;课程内容也不拘泥于理论讲授,加入了很多的实用案例和实战模拟;内容方面有较多对自己的实际工作带来帮助的,比如如何平衡供应商、企业等多方的关系,收获很大哦。
超出预期的好~专业度很高,充分互动;老师很系统的从理论开始介绍了采购的相关知识,对实际操作很有指导意义呢;老师还从组织结构、紧急处理、上下级沟通等角度讲解了采购的相关知识,浅显易懂很容易掌握哈!
老师的实践经验炒鸡丰富,对供应链相当娴熟,非常受益的一次课哦。
讲师经验丰富,这次培训对工作很有帮助,我之前是做设备设计,现在做采购经理,对整个采购流程的梳理有很大帮助,另外在供应商管理策略上有很大的可借鉴意义。
讲师讲课很有方法,会和学员做许多小练习,充分互动比较好。讲师也很专业,有丰富的采购专业背景。午餐和环境也比较满意。
对采购组织架构的分析很透彻,案例分析讲解的也很详细;讲师的专业度很高,给学生提供很多的分析解决问题的方法。
对采购管理及策略有全新的认识;讲师在讲解的过程中,穿插了很多实例;知识点之间的连接很有逻辑,不会感到突兀。
培训中讲师帮助自己整理了大脑中的碎片,学到了很多新知识,为后期工作带了来更系统、更专业的帮助和提高。

近期客户

联大 , 安硕 , 安能

相关公开课

* 姓名
您要咨询的内容:
* 邮箱
* 手机
* 公司名
* 职务
联系我们
打印当前页面
我要PDF大纲
     
powered by Pelearning & Hanphy & easyAMS
CLOSE  

  021-68768525-29  (Mon-Fri, 9am-6pm)