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精益化的公司运营

精益作为这三十年成长起来的风行全球的新式管理方式,在汽车和航空航天业已被推行到极致,也逐渐为医院、银行、金融、创业、互联网领域所应用。本课程旨在提取精益在运营领域(非制造领域)的工具、方法、实践,打开学员的视野,建立基础的精益的方法和能力,促进个人的管理能力、战略视野、合作能力、工作效率的提升。同时也为应对内外部变革所需要的能力做基础储备,为未来的管理升级和新项目、新变革做铺垫。本课程也可作为问题解决能力的宏观升级版本,来系统性的寻找和解决企业层级的问题并予以解决的工具方法论。

该课程将帮助学员明确企业和个人推进精益的意义,建立推进变革和持续改善的基础意识:提供精益思想的系统概念、工具及实施方法,指导学员如何应用精益的工具和方法在企业里推进改善和持续改善。
课程大纲
1.何为精益
* 企业在运营中遇到的问题与挑战
* 为何要做精益
* 精益是什么
* 精益的历史与现状

2.浪费
* 企业的价值
* 七大浪费
* 第八浪费
* 精益思想的初级核心

3.VSM价值流图
* 企业的三种基础价值流
* 价值流图的意义
* 价值流图的画法
* 价值流图的应用
* 精益思想五原则(五步走)

4.战略部署
* 战略在各部门间和内是如何落地的
* 战略、项目、运营
* X-Matrix与项目管理
* Bowling Chart与运营
* 传接球
5.A3报告
* 一页纸报告的意义
* 解决问题的逻辑
* 三种类型的A3报告

6.解决问题
* 5 WHY的思路
* 个人解决问题的工具
* 群体解决问题的工具

7.目视化与看板
* 目视化在管理中的意义
* 看板在项目管理、运营管理中的更广应用
* 如何走向高效率

8.丰田套路
* 丰田强大的背后
* 改善套路
* 指导套路
* 从丰田套路到精益创业

9.精益运营的起步设计

适合谁

* 需要提升管理技能的的职员、管理者 * 面临企业问题、内外变革挑战的职员、管理者
* 推行KPI绩效系统、变革系统、重组项目遇到挑战的职员、管理者

时间表

......

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