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面授课

生产计划控制与作业管理

帮助学员深入理解生产物流计划及作业控制体系的构成和主要工作程序,学习编制包括销售预测与销售计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、作业计划预排程等在内的各种生产物流计划及作业控制的主要方法与技巧。理解在JIT等最新的生产运营环境下如何制定生产物流计划与进行作业控制。
在这门课中,学员提到了 :
课程大纲
1.生产物流计划与作业控制的基本理念
* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战 
* 生产物流计划与作业控制体系架构

2.需求预测与销售计划
* 需求预测的主要定性与定量方法
* 编制销售预测与销售计划的工作步骤

3.生产规划
* 生产规划的主要内容
* 编制生产规划的主要依据
* 编制生产规划的工作步骤

4.主生产计划
* 主生产计划的主要内容
* 编制主生产计划的主要依据
* 编制主生产计划的工作步骤

5.物料需求计划
* 物料需求计划的主要内容
* 编制物料需求计划的工作步骤
6.生产能力计划
* 生产能力计划的类型
* 编制生产能力计划的工作步骤
* 制造设备生产能力分析

7.作业排程与控制
* 作业排程规则
* 编制作业排程与控制计划的工作步骤

8.采购计划与控制
* 编制采购计划的主要依据
* 编制采购计划的工作步骤

9.库存管理概述
* 库存预测的主要模型
* 库存控制系统

10.生产物流计划与作业控制管理技术的发展沿革

11.JIT与拉式和推式控制系统

适合谁

* 工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经理 * 仓储管理负责人
* 销售计划、采购计划与订单管理负责人、生产计划负责人 

时间表

......

学员说

理解了生产计划排产的规则,学习了如何更优平衡需求与生产,以及理解排产与库存控制对企业的意义。贴近企业需求,符合自己的学习期望。
通过这次课程,我把脑海中很多凌乱的想法通过有条理的公式清晰地展示了出来,开拓了我的思路。
从培训课程学到了计划的相关知识,讲师举的例子以及演示很贴合实际,对生产计划中的一些问题都能够给予作答,并给了我很多建议,让我受益匪浅。
老师在系统层面给予了更完整、更多细节的补充,让我收获颇丰。服务流程完善,很不错!

近期客户

贝卡尔特 , 凯斯帕 , 光迅科技
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