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面授课

生产一线主管的管理技能提升

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全面了解生产一线管理者成功管理团队的主要工作内容。系统理解生产一线各级管理者的角色定位及主要职责。

掌握如何实施一线团队管理每天的工作,以推动团队成员致力于达成团队绩效目标,发展有效的沟通技能。

学习通过召开成功团队会议的技能,以成功管理团队绩效。提升处理团队内部困难事宜的能力。
在这门课中,学员提到了 :
课程大纲
1.理解生产一线管理者的角色定位
* 影响生产一线团队绩效的主要因素
* 生产一线成功团队的条件
* 生产一线管理者的价值
* 公司对生产/运营各级管理者的预期

2.在每天工作中激励团队成员行动,致力达成团队绩效目标
* 有效编写交接班记录
* 成功召开班前会/晨会
* 利用绩效控制板等每天对生产一线班组绩效进行分析和改进

3.在每天工作中发展有效沟通技能
* 理解沟通的基本原理
* 成功召开团队会议
  - 典型会议议程
  - 应对生产一线团队会议中的窘境

4.处理每天生产一线团队内的困难事宜

适合谁

* 生产经理、生产主任、车间负责人 * 生产线负责人、班组长 * 和生产活动相关的管理人员

时间表

......
此次培训主要收获了以下三方面的知识和技能:生产主管的职责;四种领导风格;如何促进团队的良性沟通。受益匪浅。
通过此次培训学习到了很多能指导自己当前实际工作的知识与技能~
这次培训让自己意识到管理风格要多样化,以及对员工的绩效要采取可视化的管理。讲师很专业充分互动,深受启发。
本次培训给我今后的带班起到非常好的作用。
课堂十分生动,充分互动,对自己在以后的工作有很大的帮助。
此次培训对象主要针对生产主管,但我作为产品经理听后也收获良多。
通过本次培训,了解了一线生产团队管理者的角色、任务,学习到了一定的沟通技巧和激励技巧,有利于自己以后工作的进行和提升。
内容贴合工作,比以前参加其他公司的培训要好,我很满意;老师很专业呢,课堂上有小游戏,让大家分成小组,团队合作,给学员时间思考,启发思维,感受工作场景等,讲师水平很高。
对于今后的工作会有比较大的帮助,特别是对于沟通技巧及跨部门合作方面,希望有机会能再次参加类似的培训。
通过此次培训,我受益匪浅,讲师的课堂气氛活跃,十分精彩,很有针对性。

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哈威 , 美迪希 , 阳江核电 , 福派博克 , 德米圣 , 金发科技 , 金雅拓

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