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项目管理中的财务工具

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项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。本课程采用国际上先进的成本管理方法论,结合中国本土企业的实际情况,以丰富案例为主线,使学员了解最佳项目成本控制体系,并能切实有效降低项目成本,实现项目价值与企业价值最大化。
在这门课中,学员提到了 :
课程大纲
1.财务控制在项目管理中的角色

2.基本财务知识在项目管理中的应用

* 财务报表讲解 
  - 如何阅读资产负债表
    > 资产负债表的由来
    > 资产负债表的内容与结构划分
    > 资产负债表的平衡关系理解
  - 如何阅读利润表
    > 利润表的内容
    > 利润表利润分解
    > 利润表与资产负债表的关系
  - 财务报表综合解读

3.项目管理中的财务会计核算方法和财务报告体系
* 基于项目管理的两类项目核算方法
* 项目核算与整体核算的关系
* 项目财务报告体系



 
4.项目成本管理
* 项目管理常用的财务分析方法
* 项目管理的成本概念与成本控制
* 项目管理中投资决策方法的应用
  - 投资活动现金流量
  - 内部收益率、净现值、投资回收期
  - 数值型方法/非数值型方法
    > 项目结构与进度计划中的财务成本控制
    > 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
    > 网络图分析
    > 最早/最晚进度计划
    > 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
    > 项目进度与动态成本控制
    > 项目动态成本控制
    > 如何使用挣值体系控制项目成本与进度
    > 成本偏差与进度偏差
    > 成本/进度执行效果指数

5.项目预算管理
* 项目计划的5个步骤
* 项目成本控制的关键环节:项目范围和里程碑的确定
* 项目预算编制的常见问题:如何协调技术管理与财务控制部门
* 项目预算执行的常见问题:如何统一预算项目与财务核算项目

适合谁

* 企业CEO、CFO、CTO,总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员

时间表

......

近期客户

艾柯电器 , 上海汽车进出口 , 普瑞均胜
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