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面授课

如何管理研发项目

1.了解研发项目管理体系框架和流程;
2.掌握项目管理方法在研发中的应用;
3.通过经典案例和实际模拟训练,掌握研发项目管理中的先进理念和工具,从而达到对研发项目的各项资源和风险等方面的科学有效的控制;
4.理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目干系人的有效沟通和管理;
5.理解研发项目收尾与考核。
在这门课中,学员提到了 :
课程大纲
1. 研发项目管理体系框架综述 
* 研发战略与公司战略匹配
* 研发组织结构
* 研发流程和研发项目管理方法论
* 研发项目管理的目标、重要性、方法
* 新产品研发项目的流程管理
* 研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期
* 新产品研发中主要的项目管理活动

2. 研发项目启动
* 研发项目选择与需求确定
* 确定研发项目的范围
* 如何引导研发项目需求
* 如何在技术语言、业务语言、产品语言中转换
* 研发项目不断提出需求或设计变更,该如何应对
* 如何与客户达成需求变更流程规则

3. 研发项目计划
* 研发项目计划的原则、形式、步骤和注意事项
* 研发项目的进度计划、成本计划、资源计划、风险计划、沟通计划编制技术与方法
* 计划评审和建立计划基线

4. 研发项目执行和控制
* 研发项目控制的方法
* 研发项目阶段评审
* 研发项目实施过程中的软技能(领导、沟通、团队协作)

5. 研发项目的收尾
* 项目经验教训总结
* 研发项目绩效考核与管理

适合谁

* 研发项目管理工作1年以上的项目经理、项目成员

时间表

......

近期客户

大地保险 , 科润 , 大陆汽车 , 林德 , 麦格纳
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