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面授课

如何管理研发项目

1.了解研发项目管理体系框架和流程;
2.掌握项目管理方法在研发中的应用;
3.通过经典案例和实际模拟训练,掌握研发项目管理中的先进理念和工具,从而达到对研发项目的各项资源和风险等方面的科学有效的控制;
4.理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目干系人的有效沟通和管理;
5.理解研发项目收尾与考核。
在这门课中,学员提到了 :
课程大纲
1.研发项目管理体系框架综述
* 研发战略与公司战略匹配
* 研发组织结构
* 研发流程和研发项目管理方法论
* 研发项目管理的目标、重要性、方法
* 新产品研发项目的流程管理
* 研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期
* 新产品研发中主要的项目管理活动

2.研发项目启动
* 研发项目选择与需求确定
* 确定研发项目的范围
* 如何引导研发项目需求
* 如何在技术语言、业务语言、产品语言中转换
* 研发项目不断提出需求或设计变更,该如何应对
* 如何与客户达成需求变更流程规则

3.研发项目计划
* 研发项目计划的原则、形式、步骤和注意事项
* 研发项目的进度计划、成本计划、资源计划、风险计划、沟通计划编制技术与方法
* 计划评审和建立计划基线

4.研发项目执行和控制
* 研发项目控制的方法
* 研发项目阶段评审
* 研发项目实施过程中的软技能(领导、沟通、团队协作)

5.研发项目的收尾
* 项目经验教训总结
* 研发项目绩效考核与管理

适合谁

*研发项目管理工作1年以上的项目经理、项目成员

时间表

......

学员说

符合自己的培训期望,老师在项目计划的制定部分讲的很详细,理论贴合实际,令自己印象深刻。
对自己帮助很大的一次培训,帮助自己系统的梳理了一遍研发项目管理的框架,对自己的产品开发工作有实际性的指导作用,赞一个!
系统全面地学习了如何将更多的项目管理理论与工具应用到实际中,对工作有着积极的效果。对讲师的授课很满意,大家的积极性和参与度都很高!
经过本次培训,我深入了解关门管理的流程、工具和方法,这些在以后的工作中都能发挥重要的作用。老师讲课非常好,能耐心的分析学员的问题,并给出满意的答案。
为软件研发出生的我树立了项目管理全面的概念以及思考的问题和思路,很赞。
课程对我很有帮助,老师对妥协性、运营与项目的关系、方法论等方面的见解都让我受益良多。

近期客户

大地保险 , 科润 , 大陆汽车 , 林德 , 麦格纳
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